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A公司建筑工程项目成本管理研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 选题缘由第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
    1.3 研究方法和论文框架第18-22页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 论文框架第19-22页
第二章 工程项目成本管理的相关理论第22-40页
    2.1 工程项目成本管理的主要概念及涉及范围第22-26页
        2.1.1 工程项目成本管理的概念第23-24页
        2.1.2 项目成本的内容第24-25页
        2.1.3 项目成本的基本要素第25-26页
    2.2 工程项目成本管理主要相关理论第26-33页
        2.2.1 工程项目成本管理基本概述第26-27页
        2.2.2 工程项目成本管理目标定位第27-28页
        2.2.3 建筑工程项目主要成本构成分析第28-31页
        2.2.4 对工程项目成本管理影响的主要因素分析第31-33页
    2.3 工程项目成本管理的内容第33-38页
        2.3.1 成本预测第35页
        2.3.2 成本计划第35-36页
        2.3.3 成本控制第36页
        2.3.4 主要成本的核算管理第36-37页
        2.3.5 对主要成本分析的探讨第37页
        2.3.6 成本考核第37-38页
    2.4 建筑工程项目成本管控的阶段性分析第38-40页
        2.4.1 成本管控的事前管理第38页
        2.4.2 成本管控的事中控制第38-39页
        2.4.3 成本管控的事后管理第39-40页
第三章 A公司建筑工程项目成本管理现状第40-48页
    3.1 A公司概况第40页
    3.2 A公司建筑工程项目成本管理发展历程第40-42页
        3.2.1 项目成本管理的起步阶段第41页
        3.2.2 项目成本管理工作的发展阶段第41-42页
    3.3 A公司建筑工程项目成本管理现状第42-48页
        3.3.1 组织体系第42页
        3.3.2 管理机构第42-43页
        3.3.3 成本管理流程第43-48页
第四章 A公司建筑工程项目成本管理现存问题第48-56页
    4.1 工程项目成员管理工作人的问卷调查分析第48-51页
    4.2 A公司建筑工程项目成本管理存在的具体问题第51-56页
        4.2.1 A公司建筑项目成本管理组织体系存在的问题第51-52页
        4.2.2 A公司建筑项目成本管理流程存在的问题第52-56页
第五章 A公司建筑工程项目成本管理改进措施第56-69页
    5.1 A建筑公司项目成本管理的改进措施第56-64页
        5.1.1 A建筑公司项目成本管理组织体系改进措施第56-58页
        5.1.2 实施建筑工程项目全过程成本管理第58-64页
    5.2 建立考核机制和制定培训计划第64-65页
        5.2.1 建立监督考核机制第64-65页
        5.2.2 制定学习培训计划第65页
    5.3 健全完善建筑工程项目成本管理体系的保障措施第65-69页
        5.3.1 制度保障第66页
        5.3.2 人员保障第66-67页
        5.3.3 奖惩措施第67页
        5.3.4 意识保障第67-69页
第六章 结论与展望第69-73页
    6.1 主要内容第69-70页
    6.2 展望第70-73页
参考文献第73-77页
致谢第77-79页
附录第79-80页

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