摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 选题缘由 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.3 研究方法和论文框架 | 第18-22页 |
1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.2 论文框架 | 第19-22页 |
第二章 工程项目成本管理的相关理论 | 第22-40页 |
2.1 工程项目成本管理的主要概念及涉及范围 | 第22-26页 |
2.1.1 工程项目成本管理的概念 | 第23-24页 |
2.1.2 项目成本的内容 | 第24-25页 |
2.1.3 项目成本的基本要素 | 第25-26页 |
2.2 工程项目成本管理主要相关理论 | 第26-33页 |
2.2.1 工程项目成本管理基本概述 | 第26-27页 |
2.2.2 工程项目成本管理目标定位 | 第27-28页 |
2.2.3 建筑工程项目主要成本构成分析 | 第28-31页 |
2.2.4 对工程项目成本管理影响的主要因素分析 | 第31-33页 |
2.3 工程项目成本管理的内容 | 第33-38页 |
2.3.1 成本预测 | 第35页 |
2.3.2 成本计划 | 第35-36页 |
2.3.3 成本控制 | 第36页 |
2.3.4 主要成本的核算管理 | 第36-37页 |
2.3.5 对主要成本分析的探讨 | 第37页 |
2.3.6 成本考核 | 第37-38页 |
2.4 建筑工程项目成本管控的阶段性分析 | 第38-40页 |
2.4.1 成本管控的事前管理 | 第38页 |
2.4.2 成本管控的事中控制 | 第38-39页 |
2.4.3 成本管控的事后管理 | 第39-40页 |
第三章 A公司建筑工程项目成本管理现状 | 第40-48页 |
3.1 A公司概况 | 第40页 |
3.2 A公司建筑工程项目成本管理发展历程 | 第40-42页 |
3.2.1 项目成本管理的起步阶段 | 第41页 |
3.2.2 项目成本管理工作的发展阶段 | 第41-42页 |
3.3 A公司建筑工程项目成本管理现状 | 第42-48页 |
3.3.1 组织体系 | 第42页 |
3.3.2 管理机构 | 第42-43页 |
3.3.3 成本管理流程 | 第43-48页 |
第四章 A公司建筑工程项目成本管理现存问题 | 第48-56页 |
4.1 工程项目成员管理工作人的问卷调查分析 | 第48-51页 |
4.2 A公司建筑工程项目成本管理存在的具体问题 | 第51-56页 |
4.2.1 A公司建筑项目成本管理组织体系存在的问题 | 第51-52页 |
4.2.2 A公司建筑项目成本管理流程存在的问题 | 第52-56页 |
第五章 A公司建筑工程项目成本管理改进措施 | 第56-69页 |
5.1 A建筑公司项目成本管理的改进措施 | 第56-64页 |
5.1.1 A建筑公司项目成本管理组织体系改进措施 | 第56-58页 |
5.1.2 实施建筑工程项目全过程成本管理 | 第58-64页 |
5.2 建立考核机制和制定培训计划 | 第64-65页 |
5.2.1 建立监督考核机制 | 第64-65页 |
5.2.2 制定学习培训计划 | 第65页 |
5.3 健全完善建筑工程项目成本管理体系的保障措施 | 第65-69页 |
5.3.1 制度保障 | 第66页 |
5.3.2 人员保障 | 第66-67页 |
5.3.3 奖惩措施 | 第67页 |
5.3.4 意识保障 | 第67-69页 |
第六章 结论与展望 | 第69-73页 |
6.1 主要内容 | 第69-70页 |
6.2 展望 | 第70-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
致谢 | 第77-79页 |
附录 | 第79-80页 |