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军休干部对社会化服务态度改变的小组介入研究--基于“态度改变模型”的视角

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第11-13页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究问题第11页
    1.3 研究意义第11-13页
2 文献综述第13-20页
    2.1 军休社会化服务相关研究第13-17页
        2.1.1 军休服务的探索与发展第13-15页
        2.1.2 社会化养老服务的研究现状第15-16页
        2.1.3 军休社会化服务研究第16-17页
    2.2 军休干部对社会化服务的态度改变研究第17-19页
        2.2.1 Hovland说服过程模型对态度改变问题的研究第17-18页
        2.2.2 老年人对社会化服务的态度改变研究第18-19页
        2.2.3 军休干部对社会化服务的态度改变研究第19页
    2.3 研究述评第19-20页
3 研究设计第20-29页
    3.1 核心概念第20-21页
        3.1.1 军休干部第20页
        3.1.2 社会化服务第20-21页
        3.1.3 态度改变第21页
    3.2 研究对象第21-22页
    3.3 “态度改变模型”建构及理论基础第22-25页
        3.3.1 Hovland说服过程模型第22-23页
        3.3.2 精细加工可能性模型第23-24页
        3.3.3 模型建构——“军休干部对社会化服务的态度改变模型”第24-25页
    3.4 研究方法第25-27页
        3.4.1 访谈法第25-26页
        3.4.2 观察法第26页
        3.4.3 小组工作第26-27页
    3.5 研究思路第27-29页
4 军休干部需求分析及其态度的影响因素第29-37页
    4.1 场域内军休干部的养老需求第29-31页
        4.1.1 医疗卫生是军休干部养老的根本需求第29-30页
        4.1.2 生活关爱是军休干部养老基本需求之一第30页
        4.1.3 康乐活动是军休干部养老基本需求之二第30-31页
    4.2 场域内养老服务分析第31-34页
        4.2.1 军休所第32页
        4.2.2 社区第32-33页
        4.2.3 其他社会力量第33-34页
    4.3 军休干部对社会化养老服务的态度解析第34页
    4.4 军休干部对社会化服务态度的影响因素第34-37页
        4.4.1 供给与需求不平衡第34-35页
        4.4.2 军休干部对传统养老模式的心理依赖第35-37页
5 从轻度排斥到接纳——“态度改变模型”在小组中的运用第37-51页
    5.1 小组工作设计第37-38页
    5.2 “态度改变模型”运用与小组情境过程第38-46页
        5.2.1 沟通者第38-42页
        5.2.2 目标对象及其路径选择第42-44页
        5.2.3 沟通信息第44-45页
        5.2.4 情境设置第45页
        5.2.5 小组关系第45-46页
    5.3 小组工作评估第46-51页
        5.3.1 小组过程的监测评估第46-47页
        5.3.2 小组效果评估第47-51页
6 研究结论与展望第51-53页
    6.1 主要研究结论第51页
    6.2 研究反思与展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-59页
附录A第59-60页
附录B第60-61页
附录C第61-63页
附录D第63-66页
附录E第66页

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