| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 作业成本法理论研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 估时作业成本理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 估时作业成本法在商业银行的应用研究 | 第15-17页 |
| 1.2.4 文献简评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 估时作业成本管理的理论分析 | 第19-31页 |
| 2.1 估时作业成本管理的基本原理 | 第19-25页 |
| 2.1.1 估时作业成本法的产生 | 第19-20页 |
| 2.1.2 估时作业成本法实施步骤 | 第20-22页 |
| 2.1.3 估时作业成本管理的适用条件 | 第22-25页 |
| 2.2 估时作业成本管理与传统成本管理的比较研究 | 第25-28页 |
| 2.2.1 成本核算方面的差异 | 第26-27页 |
| 2.2.2 成本控制方面的差异 | 第27页 |
| 2.2.3 成本管理精细化方面的差异 | 第27-28页 |
| 2.3 农商行运用估时作业成本管理的可行性 | 第28-31页 |
| 2.3.1 农商行间接费用高 | 第28-29页 |
| 2.3.2 农商行产品多样化程度高 | 第29页 |
| 2.3.3 银行业信息化进程加快 | 第29-31页 |
| 第3章 黄梅农商行信贷业务成本管理现状与问题分析 | 第31-42页 |
| 3.1 黄梅县农村商业银行基本情况概述 | 第31-34页 |
| 3.1.1 农商行发展历程 | 第31页 |
| 3.1.2 黄梅县农商行发展现状 | 第31-32页 |
| 3.1.3 黄梅县农商行业务现状 | 第32-34页 |
| 3.2 黄梅农商行信贷业务成本管理现状分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 信贷业务成本的主要构成及影响因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 信贷业务成本的核算 | 第35-38页 |
| 3.3 黄梅农商行信贷业务成本管理存在的主要问题分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 缺少运营成本分析与业务结合 | 第38-39页 |
| 3.3.2 对间接成本分摊不合理 | 第39页 |
| 3.3.3 缺乏合理的产品定价机制 | 第39-40页 |
| 3.3.4 一线员工成本管理意识淡薄 | 第40-42页 |
| 第4章 黄梅农商行信贷业务应用估时作业成本管理的方案设计 | 第42-51页 |
| 4.1 运用估时作业成本法管理农商行的优势与运用原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 农商行运用估时作业成本管理的优势 | 第42-43页 |
| 4.1.2 运用估时作业成本法的原则 | 第43页 |
| 4.2 信贷业务估时作业成本管理核算 | 第43-47页 |
| 4.2.1 信贷业务时间方程 | 第43-45页 |
| 4.2.2 信贷业务产能成本率 | 第45-46页 |
| 4.2.3 各项信贷业务运营成本 | 第46-47页 |
| 4.3 估时法成本信息管理运用 | 第47-51页 |
| 4.3.1 模型的基本设定 | 第47-48页 |
| 4.3.2 模型的参数确定 | 第48页 |
| 4.3.3 模型的应用分析 | 第48-51页 |
| 第5章 基于估时作业成本法的黄梅农商行信贷业务管理改进建议 | 第51-57页 |
| 5.1 优化小微贷款产品与服务定价 | 第51-52页 |
| 5.2 产能分析及优化核心人员配备 | 第52-53页 |
| 5.3 贷款业务流程优化 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
