基于3P视角的NJ卷烟厂新生代员工离职问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的对象和问题 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的问题 | 第10-12页 |
| 1.3 相关文献述评 | 第12-18页 |
| 1.3.1 新生代员工的界定与特征研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于员工离职影响因素的研究 | 第13-18页 |
| 1.4 研究的思路方法和论文结构 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究的思路方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 论文的章节安排 | 第19-20页 |
| 2 相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 员工离职模型理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 Mobley扩展的中介链模型 | 第20-21页 |
| 2.1.2 Steers和Mowday模型 | 第21页 |
| 2.1.3 Price-Mueller模型 | 第21-22页 |
| 2.2 降低员工离职率的意义 | 第22-23页 |
| 2.2.1 员工离职率过高的后果 | 第22-23页 |
| 2.2.2 减少员工主动离职的意义 | 第23页 |
| 2.3 人力资源3P管理模式 | 第23-26页 |
| 2.3.1 人力资源管理模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人力资源3P管理模式 | 第24页 |
| 2.3.3 人力资源3P管理模式评价 | 第24-26页 |
| 3 NJ卷烟厂员工高离职率带来的问题 | 第26-38页 |
| 3.1 NJ卷烟厂概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 NJ卷烟厂发展历史 | 第26页 |
| 3.1.2 NJ卷烟厂车间员工队伍结构分析 | 第26-29页 |
| 3.2 NJ卷烟厂人力资源管理制度概述 | 第29-35页 |
| 3.2.1 人力资源相关制度建设现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人力资源制度执行现状分析 | 第30-35页 |
| 3.3 NJ卷烟厂新生代员工较高离职现象 | 第35-38页 |
| 3.3.1 对企业日常生产的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.2 从离职率来看离职现象 | 第36-38页 |
| 4 NJ卷烟厂员工高离职问题成因分析 | 第38-45页 |
| 4.1 问卷调查与访谈 | 第38页 |
| 4.2 调查问卷数据处理 | 第38-41页 |
| 4.3 员工离职因素的诉求分析 | 第41-45页 |
| 5 降低NJ卷烟厂员工离职率的具体对策 | 第45-52页 |
| 5.1 基于职位评价系统(PES)的对策 | 第45-48页 |
| 5.2 基于绩效评价系统(PAS)的对策 | 第48-49页 |
| 5.3 基于薪酬管理系统(PAS)的对策 | 第49-50页 |
| 5.4 其他保障措施与制度安排 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57页 |
