| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 营运资金管理理论内容的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 营运资金管理理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 本研究的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第21-22页 |
| 2.1.2 渠道管理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 客户关系管理 | 第23-24页 |
| 2.2 营运资金的概念 | 第24页 |
| 2.3 传统的营运资金管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 传统的营运资金分类 | 第24-25页 |
| 2.3.2 传统的营运资金管理绩效评价体系 | 第25-26页 |
| 2.3.3 传统的营运资金管理理论的局限性 | 第26-27页 |
| 2.4 基于渠道管理的营运资金管理 | 第27-31页 |
| 2.4.1 基于渠道管理理论的营运资金分类 | 第27-29页 |
| 2.4.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系 | 第29页 |
| 2.4.3 渠道管理对营运资金管理作用机理 | 第29-31页 |
| 第3章 R公司营运资金管理现状 | 第31-40页 |
| 3.1 R公司基本情况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 混凝土行业基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 R公司概况 | 第32-33页 |
| 3.1.3 R公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.2 R公司当前营运资金管理效果分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 R公司短期偿债能力分析 | 第35页 |
| 3.2.2 R公司营运资金内部结构分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 R公司营运资金周转效率分析 | 第38-40页 |
| 第4章 基于渠道管理的R公司营运资金管理分析 | 第40-48页 |
| 4.1 引入基于渠道管理的营运资金管理的必要性分析 | 第40页 |
| 4.2 基于渠道管理的R公司营运资金项目分类 | 第40-41页 |
| 4.3 基于渠道管理的R公司营运资金管理绩效分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 采购渠道营运资金管理绩效分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 生产渠道营运资金管理绩效分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 销售渠道营运资金管理绩效分析 | 第44-45页 |
| 4.4 基于渠道管理的R公司营运资金管理存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.4.1 采购渠道忽视与供应商的关系建设 | 第45-46页 |
| 4.4.2 生产渠道信息不畅通 | 第46页 |
| 4.4.3 销售渠道管理不当 | 第46-48页 |
| 第5章 基于渠道管理的R公司营运资金管理策略 | 第48-55页 |
| 5.1 采购渠道营运资金管理策略 | 第48-50页 |
| 5.1.1 和供应商建立战略同盟关系 | 第48-49页 |
| 5.1.2 控制采购风险 | 第49-50页 |
| 5.1.3 采购内部管理优化 | 第50页 |
| 5.2 生产渠道营运资金管理策略 | 第50-52页 |
| 5.2.1 制定合理生产计划 | 第50页 |
| 5.2.2 改进生产管理方式 | 第50-52页 |
| 5.2.3 加强资金流的控制 | 第52页 |
| 5.3 销售渠道营运资金管理策略 | 第52-55页 |
| 5.3.1 设立信用管理部门 | 第52页 |
| 5.3.2 加强客户维护管理 | 第52-53页 |
| 5.3.3 开拓新的营销渠道 | 第53页 |
| 5.3.4 加强营销渠道维护 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
