| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 0.2.3 国内外文献评述 | 第15-16页 |
| 0.3 研究方法及内容 | 第16-17页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1 相关理论概述 | 第17-19页 |
| 1.1 成本相关概念 | 第17页 |
| 1.2 生产成本的内容 | 第17-18页 |
| 1.3 成本管理相关理论 | 第18-19页 |
| 1.3.1 战略成本管理 | 第18页 |
| 1.3.2 全面成本管理 | 第18-19页 |
| 2 JC选矿公司概况及生产成本管理现状 | 第19-27页 |
| 2.1 JC选矿公司概况 | 第19-21页 |
| 2.2 JC选矿公司生产成本管理现状 | 第21-27页 |
| 2.2.1 JC选矿公司生产流程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 JC选矿公司生产成本构成 | 第22-24页 |
| 2.2.3 JC选矿公司生产成本管理状况 | 第24-27页 |
| 3 JC选矿公司生产成本管理存在的问题及其原因分析 | 第27-37页 |
| 3.1 JC选矿公司生产成本管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.1.1 原材料消耗较大 | 第27-29页 |
| 3.1.2 生产设备维修频繁 | 第29-30页 |
| 3.1.3 动力能源费用高 | 第30-31页 |
| 3.1.4 物料浪费严重 | 第31-32页 |
| 3.2 JC选矿公司生产成本管理存在问题的原因分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 原材料检测水平低 | 第32-33页 |
| 3.2.2 生产设备陈旧 | 第33页 |
| 3.2.3 员工成本意识欠缺 | 第33-35页 |
| 3.2.4 生产备件管理制度缺失 | 第35页 |
| 3.2.5 日常成本管理松散 | 第35-37页 |
| 4 JC选矿公司生产成本管理改进措施 | 第37-44页 |
| 4.1 合理配比原材料 | 第37-38页 |
| 4.1.1 增加原材料品质检验程序 | 第37页 |
| 4.1.2 拓宽原料供应渠道 | 第37-38页 |
| 4.2 重视设备的更新与维护 | 第38-39页 |
| 4.2.1 及时报废陈旧设备 | 第38页 |
| 4.2.2 定期进行设备维护 | 第38-39页 |
| 4.3 合理降低能源消耗 | 第39-41页 |
| 4.3.1 引进节能设备 | 第39-40页 |
| 4.3.2 优化生产流程 | 第40-41页 |
| 4.4 加强人员团队建设 | 第41-42页 |
| 4.4.1 提高员工成本意识 | 第41页 |
| 4.4.2 对员工进行技术培训 | 第41-42页 |
| 4.4.3 建立适当赏罚制度 | 第42页 |
| 4.5 加强日常管理力度 | 第42-44页 |
| 4.5.1 实行成本分级管理 | 第42-43页 |
| 4.5.2 完善备用物资管理 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |