RH会计师事务所合并效果问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 研究思路及内容 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.1 规模经济理论 | 第13-14页 |
| 1.2 协同效应理论 | 第14页 |
| 1.3 交易费用理论 | 第14-15页 |
| 1.4 声誉机制理论 | 第15-16页 |
| 2 RH会计师事务所合并过程及效果概述 | 第16-25页 |
| 2.1 合并过程 | 第16页 |
| 2.2 合并效果 | 第16-25页 |
| 2.2.1 业务总收入 | 第17页 |
| 2.2.2 注册会计师人均业务收入 | 第17-18页 |
| 2.2.3 审计收费 | 第18-19页 |
| 2.2.4 上市公司客户数量 | 第19-20页 |
| 2.2.5 客户资产规模 | 第20-21页 |
| 2.2.6 审计质量 | 第21-25页 |
| 3 RH会计师事务所合并效果分析 | 第25-39页 |
| 3.1 存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.1.1 创收能力无显著提升 | 第25-28页 |
| 3.1.2 客户层次偏低 | 第28-29页 |
| 3.1.3 审计质量弱化 | 第29-31页 |
| 3.2 原因分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 内部治理机制混乱 | 第31-33页 |
| 3.2.2 客户资源管理不到位 | 第33-34页 |
| 3.2.3 人力资源体系不健全 | 第34-36页 |
| 3.2.4 审计质量管控薄弱 | 第36-39页 |
| 4 对策建议 | 第39-47页 |
| 4.1 改善内部治理机制 | 第39-41页 |
| 4.1.1 及时制定统一的治理规范 | 第39-40页 |
| 4.1.2 完善治理结构 | 第40页 |
| 4.1.3 加强企业文化的建设 | 第40-41页 |
| 4.2 强化客户资源的管理 | 第41-43页 |
| 4.2.1 优化客户结构 | 第41-42页 |
| 4.2.2 增强事务所对于客户资源的控制 | 第42-43页 |
| 4.3 建立健全的人力资源体系 | 第43-45页 |
| 4.3.1 加大人力资源的整合力度 | 第43页 |
| 4.3.2 构建合理的从业人员结构 | 第43-44页 |
| 4.3.3 形成系统的培训体系 | 第44-45页 |
| 4.4 加强审计质量的控制 | 第45-47页 |
| 4.4.1 重视审计风险的把控 | 第45页 |
| 4.4.2 提高审计程序的监管力度 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
