| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 研究现状综合评述 | 第12-14页 |
| 1.3 国际知名会展中心经验借鉴 | 第14-17页 |
| 1.3.1 德国汉诺威展览中心 | 第14页 |
| 1.3.2 美国拉斯维加斯会议中心模式 | 第14-15页 |
| 1.3.3 香港国际会展中心 | 第15-16页 |
| 1.3.4 上海新国际博览中心 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-20页 |
| 第2章 哈尔滨国际会展体育中心运营现状分析 | 第20-34页 |
| 2.1 哈尔滨国际会展体育中心运营模式分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 运营模式的内涵界定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 哈尔滨国际会展体育中心运营模式 | 第21页 |
| 2.2 会展中心运营现状分析 | 第21-31页 |
| 2.2.1 会展中心主营业务介绍 | 第22-23页 |
| 2.2.2 会展中心运营情况分析 | 第23-30页 |
| 2.2.3 会展中心运营情况综合分析 | 第30-31页 |
| 2.3 会展中心运营中存在的问题 | 第31-33页 |
| 2.3.1 管理与维护费用高 | 第31页 |
| 2.3.2 设施闲置时间长 | 第31页 |
| 2.3.3 会展经济竞争力不强 | 第31-32页 |
| 2.3.4 展会质量不高 | 第32页 |
| 2.3.5 展会运营专业化程度低 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 哈尔滨国际会展体育中心运营模式优化 | 第34-51页 |
| 3.1 会展中心运营模式现状分析 | 第34-37页 |
| 3.1.1 会展的运营主体 | 第34-35页 |
| 3.1.2 会展中心运营模式 | 第35-37页 |
| 3.2 会展体育中心SWOT分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 会展中心的优势(S) | 第37页 |
| 3.2.2 会展中心的劣势(W) | 第37-38页 |
| 3.2.3 会展中心的机会(O) | 第38页 |
| 3.2.4 会展中心的威胁(T) | 第38-39页 |
| 3.2.5 SWOT分析矩阵 | 第39页 |
| 3.3 运营模式优化的目标、原则与定位 | 第39-45页 |
| 3.3.1 运营模式优化的目标 | 第39-44页 |
| 3.3.2 运营模式优化的原则 | 第44-45页 |
| 3.3.3 会展中心的定位 | 第45页 |
| 3.4 会展中心运营模式优化 | 第45-50页 |
| 3.4.1 哈尔滨国际展览中心运营模式优化 | 第45-46页 |
| 3.4.2 哈尔滨国际会议中心运营模式优化 | 第46页 |
| 3.4.3 哈尔滨文化活动运营模式优化 | 第46页 |
| 3.4.4 哈尔滨国际体育中心运营模式 | 第46-47页 |
| 3.4.5 运营管理体系优化 | 第47-49页 |
| 3.4.6 运营服务体系优化 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 哈尔滨国际会展体育中心运营模式优化的保障措施 | 第51-54页 |
| 4.1 建立会展人才培训基地 | 第51-52页 |
| 4.2 创新会展品牌打造精品展会 | 第52页 |
| 4.3 多元合作引进和创办展会 | 第52-53页 |
| 4.4 配套完善会展中心整体功能 | 第53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |