K公司向电商仓储转型中的管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 仓储管理国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 主要研究内容、研究方法与研究路线 | 第18-21页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第19-21页 |
| 第2章 K公司转型中仓储管理存在问题及分析 | 第21-27页 |
| 2.1 K公司仓储管理情况简介 | 第21页 |
| 2.2 K公司仓储管理电商化转型的起因 | 第21-22页 |
| 2.3 K公司仓储管理现状描述及问题分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 仓库布局及货架设计方面 | 第22-23页 |
| 2.3.2 仓库作业流程方面 | 第23-24页 |
| 2.3.3 仓库人员结构 | 第24-25页 |
| 2.3.4 仓库管理系统方面 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 K公司仓储管理改进策略及实施方案建议 | 第27-52页 |
| 3.1 仓库区域布局及货架优化设计 | 第28-32页 |
| 3.1.1 调整功能分区 | 第28-30页 |
| 3.1.2 货架设计及货架编码优化 | 第30-32页 |
| 3.2 仓储人力资源配置优化对策 | 第32-36页 |
| 3.2.1 人力资源配置策略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 仓储部员工组织结构设计 | 第34-35页 |
| 3.2.3 明确岗位设置及人员分工 | 第35-36页 |
| 3.3 拣选作业优化设计 | 第36-43页 |
| 3.3.1 拣选作业优化设计的意义 | 第36-38页 |
| 3.3.2 拣选方法优化实施方案 | 第38-39页 |
| 3.3.3 仓储作业流程优化对策 | 第39-43页 |
| 3.4 WMS仓储管理系统优化 | 第43-51页 |
| 3.4.1 仓储管理系统设计思路 | 第43-44页 |
| 3.4.2 系统作业流程设计 | 第44-49页 |
| 3.4.3 软件与硬件开发配置 | 第49-51页 |
| 3.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 K公司仓储管理改进的保障措施 | 第52-61页 |
| 4.1 制定完备的实施方案计划 | 第52-53页 |
| 4.1.1 人员、物料、流程的确定 | 第52页 |
| 4.1.2 完成时间节点 | 第52-53页 |
| 4.2 组织相关人员培训学习 | 第53页 |
| 4.2.1 学习仓储管理方面专业知识 | 第53页 |
| 4.2.2 学习国内外优秀电商仓储企业的先进经验 | 第53页 |
| 4.3 仓储管理制度保障实施 | 第53-57页 |
| 4.3.1 建立建全更加科学全面的仓库管理制度 | 第53-55页 |
| 4.3.2 建立仓储管理考核机制 | 第55-56页 |
| 4.3.3 加强安全管理 | 第56页 |
| 4.3.4 完善盘点制度 | 第56-57页 |
| 4.4 仓储管理系统WMS实施保障 | 第57-59页 |
| 4.5 6S全面质量管理对仓储管理转型的保障 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
