| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 哈地建公司成本管理问题及成因分析 | 第19-30页 |
| 2.1 哈地建公司概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 哈地建公司承建业务流程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 哈地建公司成本管理现状 | 第21-22页 |
| 2.2 哈地建公司成本管理存在问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 缺少全面成本管理方法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 成本管理维度单一 | 第23-24页 |
| 2.2.3 成本管理范围狭窄 | 第24-25页 |
| 2.3 哈地建公司成本管理问题成因 | 第25-28页 |
| 2.3.1 标准费用成本体系尚未得到有效建构 | 第25-26页 |
| 2.3.2 成本管理仿真技术和时间序列性管理程度低 | 第26-27页 |
| 2.3.3 均价对照及预算管理程度低 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 哈地建公司成本影响因素分析 | 第30-37页 |
| 3.1 内部成本影响因素分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 项目承揽阶段 | 第31页 |
| 3.1.2 工程施工阶段 | 第31-32页 |
| 3.1.3 竣工交付阶段 | 第32-33页 |
| 3.1.4 公司辅助活动 | 第33-34页 |
| 3.2 外部成本影响因素分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 项目投资人分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第35页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 哈地建公司成本管理优化 | 第37-49页 |
| 4.1 哈地建公司成本管理优化目标 | 第37-40页 |
| 4.1.1 事前清晰确定目标成本 | 第38-39页 |
| 4.1.2 事中有效控制成本支出 | 第39页 |
| 4.1.3 事后准确反馈成本对比 | 第39-40页 |
| 4.2 基于内部成本影响因素成本管理优化 | 第40-44页 |
| 4.2.1 承揽阶段成本管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 施工阶段成本管理 | 第41-43页 |
| 4.2.3 竣工阶段成本管理 | 第43-44页 |
| 4.3 基于外部成本影响因素成本管理优化 | 第44-47页 |
| 4.3.1 降低对投资人的服务成本 | 第44-45页 |
| 4.3.2 与供应商签订战略联盟 | 第45-46页 |
| 4.3.3 非优势领域实行业务分包 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 哈地建公司成本管理优化保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 外部层面成本管理优化保障措施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立互联网信息系统 | 第49页 |
| 5.1.2 统一成本数据口径 | 第49-50页 |
| 5.2 内部层面成本管理优化保障措施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 加快信息平台建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立绩效激励机制 | 第51页 |
| 5.2.3 公司进行组织机构调整 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |