福品源商贸有限公司黑龙江省营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述和相关理论 | 第10-14页 |
| 1.2.1 红木家具研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 营销策略相关理论 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 福品源公司营销环境及现状分析 | 第16-40页 |
| 2.1 国内红木家具行业发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国内红木家具行业发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内红木家具未来发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 福品源公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第19-25页 |
| 2.2.2 行业环境 | 第25-28页 |
| 2.2.3 微观环境 | 第28-33页 |
| 2.3 福品源公司内部环境分析 | 第33-35页 |
| 2.3.1 企业资源状况 | 第33-34页 |
| 2.3.2 企业业绩表现 | 第34-35页 |
| 2.3.3 企业竞争战略 | 第35页 |
| 2.4 福品源公司营销现状分析 | 第35-39页 |
| 2.4.1 福品源公司概况 | 第35-36页 |
| 2.4.2 福品源公司营销现状 | 第36-39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 福品源公司黑龙江省营销策略设计 | 第40-49页 |
| 3.1 福品源公司营销目标设计 | 第40-41页 |
| 3.2 福品源公司营销战略设计 | 第41-44页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 3.2.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 3.2.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 3.3 福品源公司营销策略设计 | 第44-48页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第44-45页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 3.3.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 3.3.4 促销策略 | 第47-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 福品源公司营销策略实施的保障措施 | 第49-56页 |
| 4.1 构建全方位质量控制体系 | 第49-50页 |
| 4.1.1 把控选材环节 | 第49页 |
| 4.1.2 注重生产环节 | 第49-50页 |
| 4.1.3 重视售后环节 | 第50页 |
| 4.2 打造高素质高效率执行团队 | 第50-53页 |
| 4.2.1 优化研发设计团队 | 第50-51页 |
| 4.2.2 强化生产加工团队 | 第51-52页 |
| 4.2.3 培养精英销售团队 | 第52-53页 |
| 4.3 建立规范化的制度管理体系 | 第53-54页 |
| 4.3.1 因地制宜制定新的制度 | 第53页 |
| 4.3.2 多方兼顾推动制度执行 | 第53-54页 |
| 4.3.3 注意定期持续修订制度 | 第54页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| 4.4.1 以共同目标凝聚员工力量 | 第54页 |
| 4.4.2 以管理制度深化文化力量 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
