摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外理论研究与发展现状 | 第12-17页 |
1.3.1 国内外理论研究 | 第12-15页 |
1.3.2 国内外发展现状 | 第15-17页 |
1.4 研究的主要内容和方法 | 第17-21页 |
1.4.1 论文研究框架 | 第17页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第17-20页 |
1.4.3 研究的可能创新之处 | 第20-21页 |
第2章 项目市场分析 | 第21-33页 |
2.1 项目所属苏州市的城市发展状况 | 第21-23页 |
2.1.1 苏州城市发展与城市定位 | 第21-22页 |
2.1.2 苏州城市未来建设规划 | 第22-23页 |
2.2 项目所在地吴江区城区发展状况 | 第23-27页 |
2.2.1 吴江区区域优势及未来发展分析 | 第23-26页 |
2.2.2 吴江区2014年人口结构、经济与消费水平分析 | 第26-27页 |
2.3 项目所在区吴江区松陵镇城区发展状况 | 第27-29页 |
2.3.1 松陵镇城区交通区位资源优势 | 第27-28页 |
2.3.2 松陵镇商业基础配套资源优势 | 第28-29页 |
2.3.3 项目选址位置周边资源得天独厚条件 | 第29页 |
2.4 项目开发周期内的周边地产市场分析 | 第29-32页 |
2.4.1 商业地产市场分析 | 第29-31页 |
2.4.2 办公地产市场分析 | 第31页 |
2.4.3 公寓式酒店地产市场分析 | 第31-32页 |
2.5 本章小结 | 第32-33页 |
第3章 项目市场定位、营销策划与商业招商策略 | 第33-49页 |
3.1 项目市场定位 | 第33-40页 |
3.1.1 市场定位理论 | 第33页 |
3.1.2 本项目SWOT分析、竞争与战略 | 第33-36页 |
3.1.3 吴江财智金鹰中心城市综合体项目各业态简介 | 第36-37页 |
3.1.4 吴江财智金鹰中心城市综合体项目各业态定位 | 第37-40页 |
3.2 吴江财智金鹰中心城市综合体项目可销售业态营销策划 | 第40-45页 |
3.2.1 项目整体营销战略 | 第40页 |
3.2.2 项目可分割业态营销模式及定价策略 | 第40-45页 |
3.2.3 项目销售推销策略 | 第45页 |
3.3 项目商业业态招商策略 | 第45-48页 |
3.3.1 项目商业业态招商落位总体原则 | 第45-46页 |
3.3.2 项目商业业态的招商方案 | 第46-48页 |
3.4 本章小结 | 第48-49页 |
第4章 吴江财智金鹰中心项目建设策略研究 | 第49-61页 |
4.1 项目规划与设计策略 | 第49-55页 |
4.1.1 项目建筑密度及规划方案 | 第50-52页 |
4.1.2 项目建筑业态布局与总平设计 | 第52-54页 |
4.1.3 项目交通流线组织设计 | 第54-55页 |
4.2 项目实施阶段管控工作策略与总结 | 第55-60页 |
4.2.1 项目招标采购策略与成本控制策略 | 第56-57页 |
4.2.3 项目开发建设实施各阶段工作管控策略 | 第57-60页 |
4.3 本章小结 | 第60-61页 |
第5章 吴江财智金鹰商业中心商业业态的运营策略 | 第61-73页 |
5.1 项目商业业态运营管理策划 | 第61-67页 |
5.1.1 项目商业业态运营管理模式 | 第61-62页 |
5.1.2 建立运营管理组织结构 | 第62-63页 |
5.1.3 项目运营期不同时间节点的费用与收入财务测算分析 | 第63-67页 |
5.2 建立商业中心运营管理服务机制措施 | 第67-68页 |
5.2.1 建立商业综合运营管理服务机制措施 | 第67-68页 |
5.3 项目商业运营过程中的业态调整策略思路 | 第68-70页 |
5.3.1 品牌及业态调整提升前须考量的内容及基本策略 | 第68页 |
5.3.2 商业中心不同运营期商业业态及品牌调整策略 | 第68-70页 |
5.4 当前电商对实体商铺的影响及应对策略 | 第70-71页 |
5.4.1 电商对商业实体商铺经营的冲击影响 | 第70页 |
5.4.2 电子商务冲击下实体商业招商及经营应对策略 | 第70-71页 |
5.5 本章小结 | 第71-73页 |
结论 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
后记 | 第79-80页 |
个人简历 | 第80页 |