| Acknowledgement | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| CHAPTER ONE: Introduction | 第10-18页 |
| 1.1 Background of the Research | 第10-11页 |
| 1.2 Significance of the research | 第11-12页 |
| 1.3 Objectives of the Study | 第12页 |
| 1.4 Methodological Approach | 第12页 |
| 1.5 Introduction to AREVA, SOMAIR and COMINAK and the development of its CSR | 第12-13页 |
| 1.6 Social Responsibility of the AREVA group | 第13-15页 |
| 1.7 Constitution of AREVA: | 第15-18页 |
| 1.7.1 History of SOMAIR: | 第15页 |
| 1.7.2 The shareholders of SOMAIR: | 第15-16页 |
| 1.7.3 History of COMINAK: | 第16页 |
| 1.7.4 The main shareholders of the company are: | 第16-18页 |
| CHAPTER TWO: Theories and Literature Review | 第18-30页 |
| 2.1 Definition and evolution of corporate social responsibility | 第18-21页 |
| 2.1.1 Defining Corporate Social Responsibility: Institutional and Academic Ambiguities | 第19-20页 |
| 2.1.2 Theoretical principles of CSR | 第20-21页 |
| 2.2 CSR: A Stakeholder Approach | 第21-22页 |
| 2.3 Contribution of organizational theories to the anchoring of Corporate Social Responsibility practices | 第22-23页 |
| 2.3.1 Neo-institutional approach: the quest for legitimacy | 第22页 |
| 2.3.2 Conventionalist theory: anchoring CSR in practices company daily | 第22-23页 |
| 2.3.3 Evolutionary theory: Organizational routines in the face of CSR | 第23页 |
| 2.4 Levels of corporate social responsibility | 第23-24页 |
| 2.5 Implementation of CSR | 第24-25页 |
| 2.6 Instruments serving CSR | 第25-30页 |
| 2.6.1 The company faced with the pressures of external stakeholders | 第26-30页 |
| CHAPTER THREE: Methodology and Data | 第30-35页 |
| 3.1 Research Design | 第30页 |
| 3.2 Research Instrument | 第30-32页 |
| 3.2.1 The Interview | 第30-31页 |
| 3.2.2 Semi-directive interview | 第31页 |
| 3.2.3 Development of the Interview Guide: | 第31-32页 |
| 3.2.4 The questionnaire: constitution of the sample and method of collection | 第32页 |
| 3.3 Model of Approach for the Interview | 第32-34页 |
| 3.4 Data collection approach | 第34页 |
| 3.5 Analysis of Data | 第34页 |
| 3.6 Model Specification | 第34-35页 |
| Chapter Four: Results and Discussions | 第35-46页 |
| 4.1 CSR Interior | 第35-39页 |
| 4.1.1 Manager | 第35-37页 |
| 4.1.2 Employee | 第37-39页 |
| 4.2 CSR Exterior | 第39-41页 |
| 4.3 Correlation analysis | 第41-44页 |
| 4.3.1 Manager | 第43页 |
| 4.3.2 Employee | 第43页 |
| 4.3.3 Public | 第43-44页 |
| 4.4 Regression analysis | 第44-46页 |
| 4.4.1 Manager | 第45页 |
| 4.4.2 Employee | 第45页 |
| 4.4.3 Public | 第45-46页 |
| CHAPTER FIVE: Conclusion and Recommendation | 第46-48页 |
| 5.1 Conclusion | 第46-47页 |
| 5.2 Recommendation | 第47-48页 |
| 5.2.1 General recommendation | 第47页 |
| 5.2.2 Specific recommendation | 第47-48页 |
| References | 第48-51页 |
| Appendices | 第51-64页 |
