| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外质量管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内质量管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究结论与可能的创新 | 第14-16页 |
| 1.5.1 论文研究的主要结论 | 第14-15页 |
| 1.5.2 可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 A公司指挥调度楼工程项目质量管理现状分析 | 第16-27页 |
| 2.1 A公司指挥调度楼工程项目概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第16页 |
| 2.1.2 工程概况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工程地基概况 | 第17页 |
| 2.2 A公司指挥调度楼工程项目质量管理模式 | 第17-21页 |
| 2.2.1 工程项目质量管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 A公司指挥调度楼工程项目质量管理模式分析 | 第18-21页 |
| 2.2.3 A公司指挥调度楼工程项目施工质量管理各阶段内容 | 第21页 |
| 2.3 A公司指挥调度楼工程项目质量管理中存在的问题 | 第21-27页 |
| 2.3.1 质量管理体系完善程度较低 | 第21-23页 |
| 2.3.2 采购过程质量管理较片面 | 第23-24页 |
| 2.3.3 勘察设计阶段疏于质量管理 | 第24-25页 |
| 2.3.4 施工过程质量管理较薄弱 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司指挥调度楼工程项目质量管理改进方案 | 第27-58页 |
| 3.1 A公司指挥调度楼工程项目质量管理改进原则 | 第27-30页 |
| 3.1.1 建筑工程项目质量管理的原则 | 第27-28页 |
| 3.1.2 影响建筑工程项目质量控制的因素 | 第28-29页 |
| 3.1.3 A公司指挥调度楼工程项目质量管理改进原则 | 第29-30页 |
| 3.2 建立健全工程项目质量管理体系的思路 | 第30-35页 |
| 3.2.1 工程质量管理体系的基本内容 | 第30-31页 |
| 3.2.2 工程质量管理体系的建立 | 第31-33页 |
| 3.2.3 A工程质量管理体系的健全思路 | 第33-35页 |
| 3.3 A公司指挥调度楼工程项目质量管理改进方案 | 第35-58页 |
| 3.3.1 完善质量管理体系 | 第35-49页 |
| 3.3.2 采购流程质量管理改进 | 第49-52页 |
| 3.3.3 勘察设计阶段的质量管理改进 | 第52-55页 |
| 3.3.4 施工单位的质量管理改进 | 第55-58页 |
| 第4章 A公司指挥调度楼工程项目质量管理的保障措施 | 第58-67页 |
| 4.1 组织保障 | 第58-60页 |
| 4.1.1 组织保障体系 | 第58-59页 |
| 4.1.2 组织保障措施 | 第59-60页 |
| 4.2 制度保障 | 第60-62页 |
| 4.3 技术保障 | 第62-67页 |
| 4.3.1 施工过程中技术保障措施 | 第62-63页 |
| 4.3.2 主要工序质量技术保障措施 | 第63-67页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 本次研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
