我国房地产企业发展战略选择--以万科专业化战略为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-19页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-13页 |
| 1.2.1 我国房地产行业概况 | 第8-11页 |
| 1.2.2 我国房地产企业经营战略存在的问题 | 第11-13页 |
| 1.3 万科经营战略介绍 | 第13-19页 |
| 1.3.1 万科简介 | 第13-14页 |
| 1.3.2 万科专业化转型后优异的企业业绩 | 第14-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-46页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与基本思路 | 第19-20页 |
| 2.1.1 研究目的和意义 | 第19页 |
| 2.1.2 研究内容及基本思路 | 第19-20页 |
| 2.1.3 本文的新意和不足 | 第20页 |
| 2.2 案例分析的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 相关概念与理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内外文献综述 | 第22-23页 |
| 2.3 万科专业化战略的实施 | 第23-29页 |
| 2.3.1 1994-2001年万科专业化战略 | 第23-25页 |
| 2.3.2 2002年至今万科第二次专业化战略 | 第25-29页 |
| 2.4 万科专业化战略成功的原因分析 | 第29-39页 |
| 2.4.1 万科专业化战略成功的外因分析 | 第29-32页 |
| 2.4.2 万科专业化战略成功的内因分析 | 第32-39页 |
| 2.5 万科专业化战略需注意的问题 | 第39-41页 |
| 2.5.1 单一业务风险 | 第39-40页 |
| 2.5.2 无法充分利用资源 | 第40-41页 |
| 2.6 万科专业化战略对房地产企业的启示 | 第41-44页 |
| 2.7 结论 | 第44-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
