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陕西省电力设计院发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状及发展动态综述第12-13页
        1.2.1 国外研究现状及发展动态分析第12-13页
        1.2.2 国内研究现状及发展动态分析第13页
    1.3 论文研究方法和主要内容第13-14页
    1.4 相关理论概念综述第14-19页
        1.4.1 企业发展战略的概念第14-16页
        1.4.2 企业外部环境的概念第16-18页
        1.4.3 企业内部环境的概念第18-19页
    1.5 本章小结第19-20页
第2章 陕西院基本情况第20-28页
    2.1 概况第20页
    2.2 组织机构第20-21页
    2.3 法人治理结构第21-22页
    2.4 主要经济指标第22页
    2.5 主要业务构成情况第22-23页
    2.6 生产专业现状与技术能力第23-26页
    2.7 存在的问题第26-27页
    2.8 本章小结第27-28页
第3章 陕西院外部发展环境分析第28-40页
    3.1 宏观环境分析第28-33页
        3.1.1 政治环境分析第28-29页
        3.1.2 法律环境分析第29-30页
        3.1.3 经济环境分析第30-31页
        3.1.4 社会文化环境分析第31页
        3.1.5 科技环境分析第31页
        3.1.6 国际环境分析第31-33页
    3.2 市场与行业竞争环境分析第33-39页
        3.2.1 市场结构分析第33-34页
        3.2.2 市场前景分析第34-36页
        3.2.3 行业现有竞争者分析第36-37页
        3.2.4 行业潜在进入者分析第37-38页
        3.2.5 产品购买商讨价还价分析第38-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第4章 陕西院内部发展环境分析第40-48页
    4.1 核心竞争力分析第40-43页
        4.1.1 营销管理能力分析第40-41页
        4.1.2 成本控制与财务管理能力分析第41-42页
        4.1.3 产品创新与研发能力分析第42页
        4.1.4 企业文化建设能力分析第42-43页
    4.2 核心能力分析第43-47页
        4.2.1 综合业务能力分析第44-45页
        4.2.2 生产与内控管理能力分析第45-46页
        4.2.3 科技实力与质量管理能力分析第46页
        4.2.4 全面风险管理能力分析第46-47页
    4.3 本章小结第47-48页
第5章 陕西院发展战略的制定与实施第48-62页
    5.1 发展战略选择第48-52页
        5.1.1 发展战略的类型第48-51页
        5.1.2 发展战略的选择第51-52页
    5.2 发展战略定位第52-54页
        5.2.1 战略定位原则第52页
        5.2.2 发展战略定位第52-54页
    5.3 发展战略实施第54-61页
        5.3.1 实施重点第54-55页
        5.3.2 具体措施第55-61页
    5.4 本章小结第61-62页
第6章 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62页
    6.2 展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
作者简介第67页

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