基于关键链技术的J公司多项目进度管理应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究主要内容及框架 | 第11-12页 |
| 第二章 项目进度管理研究理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 传统项目计划管理技术方法分析 | 第12-14页 |
| 2.2 关键链理论 | 第14-25页 |
| 2.2.1 关键链理论的介绍 | 第14-16页 |
| 2.2.2 人的行为学假设 | 第16-17页 |
| 2.2.3 关键链理论研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.4 缓冲技术介绍 | 第18-20页 |
| 2.2.5 缓冲估计方法 | 第20-22页 |
| 2.2.6 缓冲区的管理 | 第22-23页 |
| 2.2.7 关键链技术与传统项目进度管理对比 | 第23-25页 |
| 第三章J公司现有项目进度管理介绍 | 第25-32页 |
| 3.1 J公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 J公司研发项目的特点及开发流程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 J公司研发项目的特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 开发流程 | 第27-28页 |
| 3.3 J公司现有项目进度管理问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 项目计划工期估计过长 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目延期现象普遍 | 第29-32页 |
| 第四章 关键链技术在J公司多项目进度管理中的应用 | 第32-47页 |
| 4.1 J公司研发项目A和B概况 | 第32-33页 |
| 4.2 关键链确定 | 第33-40页 |
| 4.3 设置缓冲区和缓冲区管理 | 第40-45页 |
| 4.3.1 设置缓冲区大小 | 第40-44页 |
| 4.3.2 缓冲区管理，设定预警机制 | 第44-45页 |
| 4.4 实施效果分析 | 第45-47页 |
| 第五章 总结 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
