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D公司技能人员培训体系改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景与研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究方法与内容第13-16页
        1.2.1 研究方法第13页
        1.2.2 研究的主要内容第13-16页
第二章 文献综述第16-23页
    2.1 高技能人才内涵第16-19页
        2.1.1 高技能人才的特征第17页
        2.1.2 高技能人才的作用第17-18页
        2.1.3 高技能人才短缺的原因第18-19页
    2.2 培训及培训体系的定义第19页
    2.3 培训的地位和作用第19-22页
        2.3.1 培训的地位第19-20页
        2.3.2 培训的作用第20-22页
    2.4 培训体系内容第22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 D公司的概况及高技能人员培训体系的现状分析第23-36页
    3.1 D公司的概况第23-27页
        3.1.1 D公司人力资源结构现状分析第23-26页
        3.1.2 D公司技能人才的界定第26-27页
        3.1.3 D公司的经营理念和产值目标第27页
        3.1.4 D公司发展战略第27页
        3.1.5 D公司新发展战略对高技能人员的要求第27页
    3.2 D公司高技能人员培训体系现状第27-29页
        3.2.1 高技能人才短缺对D公司所造成的影响第27-28页
        3.2.2 D公司员工培训流程第28-29页
    3.3 高技能人员培训体系存在的问题第29-35页
        3.3.1 年轻技能人员现状及存在的问题第29-31页
        3.3.2 高技能人才培训需求分析存在的问题第31-32页
        3.3.3 高技能人才培训计划制定存在的问题第32-33页
        3.3.4 高技能人才培训实施存在的问题第33-34页
        3.3.5 高技能人才培训评估存在的问题第34-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 D公司培训体系设计第36-54页
    4.1 培训体系改进的原则第36-37页
        4.1.1 符合企业的战略发展,提升企业的竞争力第36-37页
        4.1.2 实用性和可操作性的原则,储备与使用相结合第37页
        4.1.3 长期努力,持续发展第37页
        4.1.4 人才培养辅助于员工的个人发展第37页
        4.1.5 遵循多样性原则,鼓励员工的主动参与性第37页
    4.2 培训体系改进目标第37-38页
    4.3 培训体系改进内容第38-53页
        4.3.1 D公司年轻技能人员的改进第38-39页
        4.3.2 培训需求分析的改进第39-41页
        4.3.3 培训计划制定的改进第41-43页
        4.3.4 企业培训实施的改进第43-47页
        4.3.5 企业培训效果评估的改进第47-53页
    4.4 本章小结第53-54页
第五章 完善D公司高技能人员培训体系的实施保障和措施第54-59页
    5.1 建立系统的培训管理部门第54页
    5.2 制定完善的培训制度第54-55页
    5.3 加强公司内部师资力量的建设第55-57页
        5.3.1 内部讲师的职责和选拔第55-56页
        5.3.2 内部培训讲师的培养第56页
        5.3.3 内部培训讲师的考核第56-57页
        5.3.4 内部培训讲师的激励第57页
    5.4 适当调整培训资金的投入比例第57页
    5.5 完善员工的职业生涯管理第57页
    5.6 培训风险防范第57-58页
    5.7 注重结果反馈、效果评估和监控制度第58页
    5.8 本章小结第58-59页
第六章 结束语第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页
附录第63-66页
    附录 1:《技能人员培训需求访谈大纲》第63-64页
    附录 2:《员工培训效果问卷调查表》第64-65页
    附录 3:《员工培训效果统计评估表》第65-66页

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