摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究方法与内容 | 第13-16页 |
1.2.1 研究方法 | 第13页 |
1.2.2 研究的主要内容 | 第13-16页 |
第二章 文献综述 | 第16-23页 |
2.1 高技能人才内涵 | 第16-19页 |
2.1.1 高技能人才的特征 | 第17页 |
2.1.2 高技能人才的作用 | 第17-18页 |
2.1.3 高技能人才短缺的原因 | 第18-19页 |
2.2 培训及培训体系的定义 | 第19页 |
2.3 培训的地位和作用 | 第19-22页 |
2.3.1 培训的地位 | 第19-20页 |
2.3.2 培训的作用 | 第20-22页 |
2.4 培训体系内容 | 第22页 |
2.5 本章小结 | 第22-23页 |
第三章 D公司的概况及高技能人员培训体系的现状分析 | 第23-36页 |
3.1 D公司的概况 | 第23-27页 |
3.1.1 D公司人力资源结构现状分析 | 第23-26页 |
3.1.2 D公司技能人才的界定 | 第26-27页 |
3.1.3 D公司的经营理念和产值目标 | 第27页 |
3.1.4 D公司发展战略 | 第27页 |
3.1.5 D公司新发展战略对高技能人员的要求 | 第27页 |
3.2 D公司高技能人员培训体系现状 | 第27-29页 |
3.2.1 高技能人才短缺对D公司所造成的影响 | 第27-28页 |
3.2.2 D公司员工培训流程 | 第28-29页 |
3.3 高技能人员培训体系存在的问题 | 第29-35页 |
3.3.1 年轻技能人员现状及存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.2 高技能人才培训需求分析存在的问题 | 第31-32页 |
3.3.3 高技能人才培训计划制定存在的问题 | 第32-33页 |
3.3.4 高技能人才培训实施存在的问题 | 第33-34页 |
3.3.5 高技能人才培训评估存在的问题 | 第34-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 D公司培训体系设计 | 第36-54页 |
4.1 培训体系改进的原则 | 第36-37页 |
4.1.1 符合企业的战略发展,提升企业的竞争力 | 第36-37页 |
4.1.2 实用性和可操作性的原则,储备与使用相结合 | 第37页 |
4.1.3 长期努力,持续发展 | 第37页 |
4.1.4 人才培养辅助于员工的个人发展 | 第37页 |
4.1.5 遵循多样性原则,鼓励员工的主动参与性 | 第37页 |
4.2 培训体系改进目标 | 第37-38页 |
4.3 培训体系改进内容 | 第38-53页 |
4.3.1 D公司年轻技能人员的改进 | 第38-39页 |
4.3.2 培训需求分析的改进 | 第39-41页 |
4.3.3 培训计划制定的改进 | 第41-43页 |
4.3.4 企业培训实施的改进 | 第43-47页 |
4.3.5 企业培训效果评估的改进 | 第47-53页 |
4.4 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 完善D公司高技能人员培训体系的实施保障和措施 | 第54-59页 |
5.1 建立系统的培训管理部门 | 第54页 |
5.2 制定完善的培训制度 | 第54-55页 |
5.3 加强公司内部师资力量的建设 | 第55-57页 |
5.3.1 内部讲师的职责和选拔 | 第55-56页 |
5.3.2 内部培训讲师的培养 | 第56页 |
5.3.3 内部培训讲师的考核 | 第56-57页 |
5.3.4 内部培训讲师的激励 | 第57页 |
5.4 适当调整培训资金的投入比例 | 第57页 |
5.5 完善员工的职业生涯管理 | 第57页 |
5.6 培训风险防范 | 第57-58页 |
5.7 注重结果反馈、效果评估和监控制度 | 第58页 |
5.8 本章小结 | 第58-59页 |
第六章 结束语 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
附录 | 第63-66页 |
附录 1:《技能人员培训需求访谈大纲》 | 第63-64页 |
附录 2:《员工培训效果问卷调查表》 | 第64-65页 |
附录 3:《员工培训效果统计评估表》 | 第65-66页 |