家乐福W大卖场员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 职业选择方面的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 职业发展阶段方面的研究 | 第10页 |
| 1.2.3 职业发展影响因素的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第15页 |
| 2.1.2 职业生涯管理 | 第15页 |
| 2.1.3 职业生涯管理体系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 零售业态 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职业发展阶段理论 | 第17-19页 |
| 3 家乐福W大卖场的员工职业生涯管理现状 | 第19-39页 |
| 3.1 家乐福W大卖场背景介绍 | 第19-25页 |
| 3.1.1 家乐福W大卖场简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 家乐福W大卖场组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 家乐福W大卖场人力资源管理 | 第21-22页 |
| 3.1.4 家乐福W大卖场人力资源结构 | 第22-25页 |
| 3.2 家乐福员工职业生涯管理体系 | 第25-29页 |
| 3.2.1 家乐福员工职业生涯管理目的 | 第25页 |
| 3.2.2 家乐福员工职业生涯管理责任主体 | 第25-26页 |
| 3.2.3 家乐福员工职业生涯管理原则 | 第26页 |
| 3.2.4 家乐福员工职业生涯管理流程 | 第26-29页 |
| 3.3 家乐福W大卖场员工职业生涯管理效果调查 | 第29-39页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第30-36页 |
| 3.3.3 访谈调查设计 | 第36页 |
| 3.3.4 访谈结果分析 | 第36-39页 |
| 4 家乐福W大卖场职业生涯管理问题及原因分析 | 第39-42页 |
| 4.1 家乐福W大卖场职业生涯管理问题 | 第39-40页 |
| 4.1.1 吸引人才方面的问题 | 第39页 |
| 4.1.2 发展人才方面的问题 | 第39页 |
| 4.1.3 保留人才方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.2 家乐福W大卖场职业生涯管理问题原因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 对员工职业生涯规划缺乏有效指导 | 第40页 |
| 4.2.2 晋升通道单一 | 第40-41页 |
| 4.2.3 缺乏绩效薪酬制度有效支撑 | 第41-42页 |
| 5 提高家乐福W大卖场职业生涯管理水平对策 | 第42-48页 |
| 5.1 强化家乐福W大卖场员工职业规划指导 | 第42-43页 |
| 5.1.1 推行职业生涯诊断 | 第42页 |
| 5.1.2 职业定位动态调整 | 第42页 |
| 5.1.3 职业生涯规划制定 | 第42-43页 |
| 5.2 改进家乐福W大卖场晋升通道设计 | 第43-45页 |
| 5.2.1 晋升通道改进设计 | 第43-44页 |
| 5.2.2 晋升流程设计 | 第44页 |
| 5.2.3 晋升通道升级准备 | 第44-45页 |
| 5.3 调整家乐福W大卖场绩效薪酬制度 | 第45-48页 |
| 5.3.1 绩效管理制度调整 | 第45页 |
| 5.3.2 薪酬管理制度调整 | 第45-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
