HN公司库存管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 库存管理研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 库存管理理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 库存ABC分类管理 | 第16-18页 |
| 2.2 经济订货量模型 | 第18-20页 |
| 2.3 基于供应链的库存管理模式 | 第20-29页 |
| 2.3.1 供应商管理库存模式 | 第21-23页 |
| 2.3.2 联合库存管理模式 | 第23-25页 |
| 2.3.3 协同式供应链库存管理模式 | 第25-27页 |
| 2.3.4 适时管理模式 | 第27-29页 |
| 第3章 HN公司库存管理现状分析 | 第29-35页 |
| 3.1 HN公司简介 | 第29页 |
| 3.2 目前HN公司库存管理模式 | 第29-32页 |
| 3.3 HN公司库存管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 采购决策不合理 | 第32-33页 |
| 3.3.2 采购成本控制机制亟待完善 | 第33-34页 |
| 3.3.3 现场库存管理存在严重漏洞 | 第34页 |
| 3.3.4 缺乏库存的指标分析 | 第34-35页 |
| 第4章 完善HN公司库存管理体系的构想 | 第35-52页 |
| 4.1 加强ABC分类管理 | 第35-36页 |
| 4.2 提高采购决策的科学性 | 第36-39页 |
| 4.3 完善影响库存管理水平的内部管理工作 | 第39-43页 |
| 4.3.1 建立库存分析体系 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建立供应链一体化的管理组织架构 | 第41-43页 |
| 4.4 完善采购绩效评价和激励体系 | 第43-47页 |
| 4.5 探讨更加合理的全面库存管理模式 | 第47-48页 |
| 4.6 完善ERP管理系统 | 第48-52页 |
| 4.6.1 实现ERP系统与条码系统的集成化 | 第48-51页 |
| 4.6.2 增加ERP库存管理预警功能 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 论文不足之处与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录A人事考核表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
