| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 京东方公司简介 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 PEST分析方法 | 第15页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| 3 京东方的外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 京东方业务的PEST分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 中国液晶面板行业概述 | 第26-29页 |
| 3.2.1 液晶显示行业产业链概述 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国液晶面板行业“十一五”发展回顾 | 第27-28页 |
| 3.2.3 中国液晶面板行业未来发展重点 | 第28-29页 |
| 3.3 京东方行业的“五力模型”分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 行业中现有企业的竞争 | 第29-31页 |
| 3.3.2 潜在加入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.3.4 购买者讨价还价的能力 | 第32-34页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 外部环境因素小结 | 第35-36页 |
| 4 京东方的内部经营环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 核心能力分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 产业布局能力 | 第36页 |
| 4.1.2 技术创新能力 | 第36-37页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第37-38页 |
| 4.1.4 生产产能 | 第38页 |
| 4.2 经营问题分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 未实现最佳规模化经营 | 第38-39页 |
| 4.2.2 上游产业链控制能力弱 | 第39页 |
| 4.2.3 巨额融资与亏损压力大 | 第39-40页 |
| 4.2.4 人才队伍建设压力大 | 第40页 |
| 4.2.5 经营与管理风险 | 第40-41页 |
| 4.3 内部环境因素小结 | 第41-42页 |
| 5 京东方发展的战略选择 | 第42-49页 |
| 5.1 京东方发展的SWOT分析和战略匹配 | 第42-43页 |
| 5.2 京东方发展的战略备选方案筛选 | 第43-45页 |
| 5.3 京东方快速扩张竞争战略备选方案评价 | 第45-49页 |
| 5.3.1 实施快速扩张战略,扩大规模和产能 | 第45-46页 |
| 5.3.2 实施产品开发战略,以创新突破增强市场地位 | 第46-47页 |
| 5.3.3 实施成本领先战略,降低成本、增强竞争能力 | 第47-48页 |
| 5.3.4 实施纵向一体化战略,降低成本、增强竞争能力 | 第48-49页 |
| 6 京东方快速扩张战略的规划与实施 | 第49-59页 |
| 6.1 京东方快速扩张战略 | 第49-54页 |
| 6.1.1 京东方快速扩张的战略目标与定位 | 第49页 |
| 6.1.2 京东方快速扩张战略的分解 | 第49-54页 |
| 6.2 京东方快速扩张战略实施的保障体系 | 第54-59页 |
| 6.2.1 SOPIC组织结构的变革 | 第54-56页 |
| 6.2.2 人力资源的优化 | 第56页 |
| 6.2.3 企业文化的建设 | 第56-59页 |
| 7 结论及展望 | 第59-62页 |
| 7.1 本文的主要结论与创新点 | 第59-60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
