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基于PLM的海尔家电产品研发管理模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
0 绪论第11-22页
    0.1 论文研究背景和意义第11-12页
        0.1.1 研究背景第11-12页
        0.1.2 研究意义第12页
    0.2 国内外研究现状第12-17页
        0.2.1 产品 PLM 的管理研究第12-15页
        0.2.2 产品研发管理理论的研究第15-17页
    0.3 主要内容和研究方法第17-20页
        0.3.1 主要内容第17-18页
        0.3.2 研究方法第18-19页
        0.4.1 研究框架第19-20页
    0.4 论文的研究创新第20-22页
1 PLM 和产品研发管理相关理论第22-29页
    1.1 PLM 的概念和观点第22-24页
        1.1.1 PLM 产品全生命周期管理的概念第22页
        1.1.2 PLM 的主要观点第22-24页
    1.2 产品研发管理第24-25页
        1.2.1 产品研发管理概念第24页
        1.2.2 产品研发管理的主要方法第24-25页
        1.2.3 家电产品的研发管理第25页
    1.3 PLM 与家电研发管理的关系及应用第25-29页
        1.3.1 PLM 与研发管理的关系第25-26页
        1.3.2 PLM 理论的运用发展第26-27页
        1.3.3 PLM 在家电研发管理的应用第27-29页
2 家电产品的模块化与 PLM第29-36页
    2.1 产品模块化概念和目的第29-30页
        2.1.1 产品模块化的概念第29-30页
        2.1.2 产品模块化的背景第30页
        2.1.3 家电产品的模块化第30页
    2.2 家电产品模块化与 PLM 的关系模型第30-34页
        2.2.1 家电产品模块化及零部件与 PLM 的综合关系第30-31页
        2.2.2 家电产品模块化设计与产品零部件关系第31-33页
        2.2.3 产品零部件在 PLM 的应用第33-34页
    2.3 基于 PLM 的家电产品模块化联合开发第34-36页
        2.3.1 家电产品模块化联合开发的背景第34页
        2.3.2 海尔基于 PLM 的模块化联合开发第34-36页
3 基于 PLM 的家电研发管理模式第36-49页
    3.1 家电研发管理模型概述第36-37页
        3.1.1 传统的家电研发管理模型第36页
        3.1.2 基于 PLM 的家电研发管理模型第36-37页
    3.2 家电产品 PLM 企划研发管理流程模型第37-39页
        3.2.1 家电产品企划概述第37-38页
        3.2.2 家电产品企划交互平台模型创新第38-39页
    3.3 家电产品的研发流程概述第39-40页
        3.3.1 家电产品的研发流程第39-40页
        3.3.2 家电研发流程创新第40页
    3.4 产品基于 PLM 系统功能管理模型第40-44页
        3.4.1 文档管理第40-41页
        3.4.2 产品 BOM 管理第41-44页
    3.5 产品全生命周期研发管理的绩效评价建模第44-49页
        3.5.1 产品成本评价第44-46页
        3.5.2 产品 PLM 研发质量模型第46-48页
        3.5.3 市场竞争力评价第48页
        3.5.4 用户满意度评价第48-49页
4 海尔冰箱基于 PLM 的研发管理案例第49-59页
    4.1 海尔集团研发中心简介第49-50页
    4.2 海尔研发管理的模式案例第50-57页
        4.2.1 家电冰箱的 PLM 研发管理模型第50页
        4.2.2 家电冰箱的企划模式第50-53页
        4.2.3 冰箱产品型号的研发第53-54页
        4.2.4 冰箱产品型号的文档管理第54-56页
        4.2.5 冰箱产品型号的绩效评价第56-57页
    4.3 海尔家电研发管理总结与启示第57-59页
        4.3.1 海尔家电研发管理总结第57-58页
        4.3.2 海尔家电研发管理启示第58-59页
5 结论与展望第59-61页
    5.1 结论第59页
    5.2 展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历第64-65页

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