GJ公司战略诊断及管理提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 组织诊断理论及发展 | 第15-17页 |
| 1.2.2 战略诊断理论 | 第17-18页 |
| 1.2.3 集团公司管理在我国的发展及研究状况 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文的思路与框架 | 第20-22页 |
| 第二章 GJ 集团经营环境分析 | 第22-37页 |
| 2.1 企业管理现状与内部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.1.1 企业基本状况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业经营现状 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业内部环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2 企业外部经营环境分析 | 第26-34页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 2.2.2 市场与行业环境分析 | 第29-32页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 2.3 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 GJ 集团战略及管控诊断 | 第37-65页 |
| 3.1 企业调研 | 第37-48页 |
| 3.1.1 调研过程 | 第37-40页 |
| 3.1.2 调研情况 | 第40-48页 |
| 3.2 战略诊断 | 第48-51页 |
| 3.3 各业务板块组织诊断 | 第51-60页 |
| 3.3.1 建设板块管控问题及原因分析 | 第51-54页 |
| 3.3.2 营运板块管控问题及原因分析 | 第54-58页 |
| 3.3.3 经营板块管控问题及原因分析 | 第58-60页 |
| 3.4 管理职能诊断 | 第60-64页 |
| 3.4.1 财务管控问题及原因分析 | 第60-61页 |
| 3.4.2 人力资源管控主要问题及原因分析 | 第61-62页 |
| 3.4.3 投资发展管控主要问题及原因分析 | 第62-63页 |
| 3.4.4 其他职能管控问题诊断 | 第63-64页 |
| 3.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第四章 组织优化及管控提升思路 | 第65-79页 |
| 4.1 战略梳理 | 第65-68页 |
| 4.1.1 GJ 使命与角色定位分析 | 第65-66页 |
| 4.1.2 业务梳理 | 第66-67页 |
| 4.1.3 管控模式探究 | 第67-68页 |
| 4.2 GJ 管控模式评估 | 第68-70页 |
| 4.3 各业务板块组织优化及管控提升思路 | 第70-76页 |
| 4.3.1 建设板块 | 第70-73页 |
| 4.3.2 营运板块 | 第73-75页 |
| 4.3.3 经营板块 | 第75-76页 |
| 4.4 管理职能优化思路 | 第76-77页 |
| 4.5 组织优化及管控效益提升预期 | 第77-78页 |
| 4.6 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
