集团信息化项目建设管控模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3 本论文的基本框架及研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 基本框架 | 第15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 管控模式理论和方法 | 第17-26页 |
| 2.1 集团管控模式理论研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 资本管控模式 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管控模式 | 第18页 |
| 2.1.3 运营管控模式 | 第18-19页 |
| 2.2 信息化协同效应研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略协同 | 第19页 |
| 2.2.2 管理协同 | 第19-20页 |
| 2.2.3 技术协同 | 第20页 |
| 2.2.4 人资协同 | 第20-21页 |
| 2.3 信息化项目建设理论研究 | 第21-22页 |
| 2.3.1 信息化项目建设 | 第21页 |
| 2.3.2 IT治理 | 第21-22页 |
| 2.4 集团信息化项目分类 | 第22-23页 |
| 2.4.1 总部应用 | 第22-23页 |
| 2.4.2 全局应用 | 第23页 |
| 2.4.3 纵向应用 | 第23页 |
| 2.4.4 专业应用 | 第23页 |
| 2.5 信息化项目建设阶段划分 | 第23-25页 |
| 2.5.1 规划阶段 | 第24页 |
| 2.5.2 研发阶段 | 第24页 |
| 2.5.3 实施阶段 | 第24-25页 |
| 2.5.4 验收阶段 | 第25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 集团信息化项目建设管控体系研究 | 第26-38页 |
| 3.1 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.1 集团总部组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 集团子公司组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 信息化项目组织结构 | 第27页 |
| 3.2 管控协同分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 关键成功因素 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管控模式的影响因素 | 第29-30页 |
| 3.3 管控协同设计 | 第30-37页 |
| 3.3.1 规划阶段 | 第30-33页 |
| 3.3.2 研发阶段 | 第33-34页 |
| 3.3.3 实施阶段 | 第34-36页 |
| 3.3.4 验收阶段 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 集团信息化项目建设管控模式设计 | 第38-44页 |
| 4.1 管控模式内容 | 第38页 |
| 4.2 管控模式设计 | 第38-42页 |
| 4.2.1 架构管控 | 第38-41页 |
| 4.2.2 标准管控 | 第41页 |
| 4.2.3 安全管控 | 第41-42页 |
| 4.2.4 供应商管控 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 集团信息化项目管控模式实践 | 第44-51页 |
| 5.1 实践项目概述 | 第44页 |
| 5.2 项目分析 | 第44-45页 |
| 5.2.1 业务管控模式 | 第44-45页 |
| 5.2.2 项目建设类型分类 | 第45页 |
| 5.3 管控模式设计 | 第45-47页 |
| 5.3.1 机构设置 | 第45-46页 |
| 5.3.2 管控协同 | 第46-47页 |
| 5.4 管控内容及成效 | 第47-50页 |
| 5.4.1 规划阶段 | 第48页 |
| 5.4.2 研发阶段 | 第48-49页 |
| 5.4.3 实施阶段 | 第49-50页 |
| 5.4.4 验收阶段 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
