| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和研究方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本课题的研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 煤电一体化战略决策理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 煤电一体化战略的理论分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业间纵向一体化的动因分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业间纵向一体化的实现模式理论 | 第17页 |
| 2.2 国外煤电一体化研究现状综述 | 第17-18页 |
| 2.3 国内煤电一体化战略研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3.1 煤电一体化的原因研究 | 第18页 |
| 2.3.2 煤电一体化的实现模式研究 | 第18-19页 |
| 2.4 研究现状分析 | 第19-20页 |
| 第3章 中国火电—煤炭行业产业链的现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 煤电产业链的发展困境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 我国煤炭产业的发展现状分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 我国发电行业的发展现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 煤电之争的原因分析 | 第22页 |
| 3.2 煤电之争的解决思路—煤电一体化战略 | 第22-24页 |
| 3.2.1 基于发电企业角度的煤电一体化 | 第22-23页 |
| 3.2.2 从煤炭企业角度出发的煤电一体化 | 第23-24页 |
| 3.3 煤电一体化项目的现实尝试 | 第24-26页 |
| 3.3.1 煤炭企业涉足发电领域的尝试 | 第25页 |
| 3.3.2 发电企业涉足煤炭生产领域的尝试 | 第25-26页 |
| 3.3.3 存在问题分析 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 火电企业煤电一体化战略的AHP—SWOT决策模型的构建 | 第27-39页 |
| 4.1 基于AHP的SWOT战略选择方法概述 | 第27-29页 |
| 4.1.1 SWOT方法概述 | 第27页 |
| 4.1.2 层次分析法(AHP)的基本原理 | 第27-29页 |
| 4.2 火电企业纵向一体化战略选择中面临的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 纵向一体化战略选择中面临的外部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.2 纵向一体化战略选择的内在条件分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 小结 | 第33页 |
| 4.3 基于AHP—SWOT的纵向一体化模型构建步骤 | 第33-35页 |
| 4.4 火电企业纵向一体化的战略选择 | 第35-38页 |
| 4.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 河曲电厂三期煤电一体化战略决策的实证研究 | 第39-49页 |
| 5.1 河曲发电厂三期煤电一体化工程概述 | 第39-40页 |
| 5.2 河曲发电厂三期一体化战略的外部环境评价 | 第40-42页 |
| 5.2.1 发电企业的外部环境影响关键因素的选择 | 第40-41页 |
| 5.2.2 相对权重的确定 | 第41-42页 |
| 5.3 河曲发电厂三期煤电一体化战略的内部要素评价 | 第42-44页 |
| 5.3.1 河曲发电厂三期纵向一体化战略的内部优势分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 河曲发电厂三期纵向一体化战略的内部劣势分析 | 第43页 |
| 5.3.3 构造相对比较判断矩阵 | 第43-44页 |
| 5.4 河曲发电厂三期煤电一体化战略的SWOT综合分析 | 第44-46页 |
| 5.4.1 确定SWOT框架下的各因素综合分值 | 第44-45页 |
| 5.4.2 构造纵向一体化战略的SWOT战略四边形 | 第45页 |
| 5.4.3 煤电纵向一体化战略的战略向量 | 第45-46页 |
| 5.5 河曲电厂三期煤电一体化战略的战略选择 | 第46-48页 |
| 5.6 本章结论 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
