| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-23页 |
| 2.1 领导-成员交换(LMX)的理论回顾 | 第11-15页 |
| 2.1.1 领导-成员交换(LMX)的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 领导-成员交换(LMX)理论形成与发展 | 第11-12页 |
| 2.1.3 领导-成员交换（LMX)结构与测量 | 第12-13页 |
| 2.1.4 领导-成员交换(LMX)关联研究 | 第13-15页 |
| 2.2 组织公正的理论回顾 | 第15-17页 |
| 2.2.1 组织公正的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 组织公正的理论发展 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织公正的维度及测量 | 第16-17页 |
| 2.3 员工沉默行为的理论回顾 | 第17-21页 |
| 2.3.1 员工沉默行为的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 员工沉默行为的维度 | 第18-19页 |
| 2.3.3 员工沉默行为的前因变量 | 第19-20页 |
| 2.3.4 员工沉默行为的测量 | 第20-21页 |
| 2.4 领导-成员交换(LMX)、组织公正及员工沉默行为的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4.1 领导-成员交换(LMX)与员工沉默行为 | 第21页 |
| 2.4.2 领导-成员交换(LMX)与组织公正 | 第21-22页 |
| 2.4.3 组织公正与员工沉默行为 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 研究设计及实施过程 | 第23-28页 |
| 3.1 研究目的 | 第23页 |
| 3.2 研究变量定义 | 第23-24页 |
| 3.3 研究假设 | 第24-25页 |
| 3.4 研究实施过程 | 第25-28页 |
| 3.4.1 研究程序 | 第25页 |
| 3.4.2 研究方法和工具 | 第25-26页 |
| 3.4.3 研究对象 | 第26-28页 |
| 第4章 研究结果 | 第28-43页 |
| 4.1 各研究变量的描述性统计 | 第28-29页 |
| 4.2 员工沉默行为的差异性分析 | 第29-32页 |
| 4.3 各研究变量之间的相关性分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 领导-成员交换(LMX)与员工沉默行为的相关性分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 组织公正与员工沉默行为的相关性分析 | 第33页 |
| 4.3.3 领导-成员交换(LMX)与组织公正的相关性分析 | 第33-34页 |
| 4.4 各研究变量的回归分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 领导-成员交换(LMX)对员工沉默行为的回归分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 组织公正对员工沉默行为的回归分析 | 第35-36页 |
| 4.5 组织公正中介效应的验证 | 第36-43页 |
| 4.5.1 程序公正中介效应的验证 | 第37-39页 |
| 4.5.2 互动公正中介效应的验证 | 第39-42页 |
| 4.5.3 中介效应验证小结 | 第42-43页 |
| 第5章 讨论 | 第43-49页 |
| 5.1 关于LMX、组织公正和员工沉默行为的现状分析 | 第43-44页 |
| 5.2 员工沉默行为的人口学变量差异讨论 | 第44-45页 |
| 5.3 LMX、组织公正与员工沉默行为的关系分析 | 第45-47页 |
| 5.3.1 LMX与员工沉默行为的关系 | 第45-46页 |
| 5.3.2 组织公正与员工沉默行为的关系 | 第46-47页 |
| 5.3.3 LMX与组织公正的关系 | 第47页 |
| 5.4 组织公正在LMX与员工沉默行为的中介效应分析 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第49-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 管理建议 | 第49-52页 |
| 6.3 研究不足之处及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
