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宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理研究

论文摘要第4-5页
Abstract of Thesis第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究的理论意义第8-9页
        1.1.3 研究的现实意义第9页
    1.2 研究的对象第9-11页
    1.3 研究思路、方法与主要内容第11-13页
        1.3.1 研究思路与方法第11-12页
        1.3.2 研究主要内容第12-13页
2 文献综述和相关理论概述第13-24页
    2.1 企业战略第13-14页
        2.1.1 企业战略内涵第13页
        2.1.2 企业战略构成要素第13页
        2.1.3 企业战略管理任务第13-14页
    2.2 人力资源的概念第14-17页
        2.2.1 人力资源内涵第14页
        2.2.2 人力资源的发展过程第14-17页
    2.3 战略人力资源的内涵和特征第17-21页
        2.3.1 战略人力资源的内涵第17-19页
        2.3.2 战略人力资源的特征第19-20页
        2.3.3 战略人力资源的理论基础第20-21页
    2.4 战略人力资源管理与传统的人力资源管理的比较第21-24页
3 宁波港战略第24-34页
    3.1 企业概况第24-26页
    3.2 宁波港发展战略分析第26-32页
        3.2.1 宁波港发展的机会和威胁第26-29页
        3.2.2 宁波港发展的优势和劣势第29-30页
        3.2.3 宁波港发展战略第30-32页
    3.3 宁波港战略与战略人力资源管理的关系第32-34页
4 宁波港劳务派遣工的分析第34-46页
    4.1 宁波港劳务派遣工的人力资源现状第34-37页
        4.1.1 宁波港劳务派遣工的现状第34-35页
        4.1.2 宁波港劳务派遣工的招聘与配置第35-36页
        4.1.3 宁波港劳务派遣工的培训与开发第36页
        4.1.4 宁波港劳务派遣工的绩效管理第36-37页
        4.1.5 宁波港劳务派遣工的激励机制第37页
    4.2 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理分析第37-46页
        4.2.1 外部环境 PEST 分析第37-39页
        4.2.2 行业竞争波特五力模型分析第39-41页
        4.2.3 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理存在的问题第41-46页
5 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理对策措施第46-52页
    5.1 打造战略人力资源管理理念,提升管理战略高度第46页
    5.2 树立以人为本理念,获取企业持续竞争优势第46-48页
    5.3 建立战略合作伙伴,发挥战略人力资源核心职能作用第48-49页
    5.4 创新网络信息技术,建立 E-HR 信息化资源库第49-50页
    5.5 建设优秀企业文化,提高战略人力资源管理的核心竞争力第50-52页
6 结论第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 不足与展望第53-54页
参考文献第54-56页
在学研究成果第56-57页
致谢第57页

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