| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract of Thesis | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究的现实意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的对象 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路、方法与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 2 文献综述和相关理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 企业战略 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略构成要素 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略管理任务 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源的概念 | 第14-17页 |
| 2.2.1 人力资源内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 人力资源的发展过程 | 第14-17页 |
| 2.3 战略人力资源的内涵和特征 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略人力资源的内涵 | 第17-19页 |
| 2.3.2 战略人力资源的特征 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略人力资源的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.4 战略人力资源管理与传统的人力资源管理的比较 | 第21-24页 |
| 3 宁波港战略 | 第24-34页 |
| 3.1 企业概况 | 第24-26页 |
| 3.2 宁波港发展战略分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 宁波港发展的机会和威胁 | 第26-29页 |
| 3.2.2 宁波港发展的优势和劣势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 宁波港发展战略 | 第30-32页 |
| 3.3 宁波港战略与战略人力资源管理的关系 | 第32-34页 |
| 4 宁波港劳务派遣工的分析 | 第34-46页 |
| 4.1 宁波港劳务派遣工的人力资源现状 | 第34-37页 |
| 4.1.1 宁波港劳务派遣工的现状 | 第34-35页 |
| 4.1.2 宁波港劳务派遣工的招聘与配置 | 第35-36页 |
| 4.1.3 宁波港劳务派遣工的培训与开发 | 第36页 |
| 4.1.4 宁波港劳务派遣工的绩效管理 | 第36-37页 |
| 4.1.5 宁波港劳务派遣工的激励机制 | 第37页 |
| 4.2 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理分析 | 第37-46页 |
| 4.2.1 外部环境 PEST 分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 行业竞争波特五力模型分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理存在的问题 | 第41-46页 |
| 5 宁波港劳务派遣工的战略人力资源管理对策措施 | 第46-52页 |
| 5.1 打造战略人力资源管理理念，提升管理战略高度 | 第46页 |
| 5.2 树立以人为本理念，获取企业持续竞争优势 | 第46-48页 |
| 5.3 建立战略合作伙伴，发挥战略人力资源核心职能作用 | 第48-49页 |
| 5.4 创新网络信息技术，建立 E-HR 信息化资源库 | 第49-50页 |
| 5.5 建设优秀企业文化，提高战略人力资源管理的核心竞争力 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在学研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
