新形势下A建筑公司管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 经济发展新常态下建筑行业面临新机遇 | 第9页 |
| 1.1.2 国家出台雄安新区建设的重要规划 | 第9-10页 |
| 1.1.3 国家出台北京与沈阳对口合作政策 | 第10-11页 |
| 1.1.4 A建筑公司和上级集团公司面临管理革新 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 组织理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 组织理论和组织设计 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内组织论研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 法人治理结构 | 第15页 |
| 2.3 模拟法人制 | 第15-16页 |
| 2.3.1 模拟法人制的概念 | 第15-16页 |
| 2.3.2 模拟法人制的特征 | 第16页 |
| 2.4 跨区域协同的概念和原则 | 第16-19页 |
| 第3章 A建筑公司管理现状及存在的问题 | 第19-29页 |
| 3.1 A建筑公司及上级集团简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 ZA建筑集团简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 A建筑公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 SY建筑公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 公司发展中存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 分权授权管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.2 沟通渠道方面存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.3 人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.4 薪酬激励方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 第4章 新形势下A建筑公司管理模式研究 | 第29-45页 |
| 4.1 新形势下A建筑公司的战略调整 | 第29-31页 |
| 4.1.1 A建筑公司的使命和愿景 | 第29-30页 |
| 4.1.2 总体思路和发展目标 | 第30页 |
| 4.1.3 A建筑公司“十三五”发展规划 | 第30-31页 |
| 4.2 A建筑公司推行模拟法人管理 | 第31-33页 |
| 4.2.1 模拟法人管理的原则 | 第31页 |
| 4.2.2 模拟法人管理的内容 | 第31-33页 |
| 4.3 模拟法人管理的四个主要方面 | 第33-43页 |
| 4.3.1 分权授权 | 第33-35页 |
| 4.3.2 沟通渠道 | 第35-38页 |
| 4.3.3 人力资源管理 | 第38-40页 |
| 4.3.4 薪酬激励体系 | 第40-43页 |
| 4.4 模拟法人管理效果良好 | 第43-45页 |
| 第5章 结论和展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-47页 |
| 5.2.1 ZA建筑集团考虑实施大区域经营策略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 可以赋予A公司更多管理权限 | 第46页 |
| 5.2.3 A建筑公司考虑搬迁至雄安新区 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-59页 |
| 附录A 部门年度目标责任书 | 第49-51页 |
| 附录B 事业部年度目标责任书 | 第51-55页 |
| 附录C 项目工程结算责任书 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
