| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 研究创新点 | 第10-11页 |
| 1.5 本文研究的基本思路和主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 CMM概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 CMM的起源 | 第13页 |
| 2.1.2 CMM的发展 | 第13-15页 |
| 2.2 CMMI模型 | 第15-23页 |
| 2.2.1 CMMI的简介 | 第15-16页 |
| 2.2.2 CMMI框架 | 第16-18页 |
| 2.2.3 需求管理(REQM)过程域 | 第18页 |
| 2.2.4 项目规划(PP)过程域 | 第18-19页 |
| 2.2.5 项目监督和控制(PMC)过程域 | 第19-20页 |
| 2.2.6 供方协议管理(SAM)过程域 | 第20页 |
| 2.2.7 度量和分析(MA)过程域 | 第20页 |
| 2.2.8 过程和产品质量保证(PPQA)过程域 | 第20-21页 |
| 2.2.9 配置管理(CM)过程域 | 第21-23页 |
| 第3章 天津石化危化品软件项目开发现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 项目现状分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第23页 |
| 3.1.2 项目建设目标 | 第23-24页 |
| 3.2 甲方现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 乙方现状分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 乙方公司简介 | 第25-26页 |
| 3.3.2 乙方组织机构设置 | 第26-27页 |
| 3.3.3 软件开发流程 | 第27-29页 |
| 3.4 软件开发项目管理的诊断分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 需求管理(REQM)过程域问题分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目规划(PP)过程域问题分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 项目监督和控制(PMC)过程域问题分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 供方协议管理(SAM)过程域问题分析 | 第32页 |
| 3.4.5 度量和分析(MA)过程域问题分析 | 第32页 |
| 3.4.6 过程和产品质量保证(PPQA)过程域问题分析 | 第32-33页 |
| 3.4.7 配置管理(CM)过程域状况分析问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 基于CMMI的天津石化危化品车辆管理系统 | 第35-61页 |
| 4.1 基于CMMI的需求管理建设实例(REQM) | 第35-48页 |
| 4.1.1 收集需求实例 | 第35页 |
| 4.1.2 分析项目需求 | 第35-45页 |
| 4.1.3 需求确认 | 第45页 |
| 4.1.4 需求变更控制 | 第45-48页 |
| 4.2 项目策划建设实例(PP) | 第48-54页 |
| 4.2.1 WBS工作分解结构 | 第48-50页 |
| 4.2.2 危化品项目活动历时估算 | 第50-52页 |
| 4.2.3 编制进度计划 | 第52-54页 |
| 4.3 项目监督和控制(PMC) | 第54-57页 |
| 4.3.1 项目PMC过程分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 危化品系统PMC及MA过程域实例 | 第55-57页 |
| 4.4 供方协议管理(SAM) | 第57-58页 |
| 4.5 过程和产品质量保证(PPQA) | 第58-59页 |
| 4.6 危化品系统配置管理实施(CM) | 第59-61页 |
| 第5章 持续改进软件管理过程 | 第61-67页 |
| 5.1 改进需求管理REQM过程域 | 第61-62页 |
| 5.1.1 改善获取需求的过程 | 第61-62页 |
| 5.1.2 改善需求定义的过程 | 第62页 |
| 5.2 改善度量和分析MA和监督控制PMC过程域 | 第62-64页 |
| 5.3 改善质量保证PPQA过程域 | 第64-67页 |
| 第6章 总结与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
