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基于作业成本法的A公司成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第16-26页
    1.1 研究背景及研究意义第16-18页
        1.1.1 研究背景第16-17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2 国内外研究现状第18-22页
        1.2.1 国外研究现状第18-20页
        1.2.2 国内研究现状第20-22页
    1.3 研究内容及研究方法第22-26页
        1.3.1 研究内容第22-23页
        1.3.2 研究方法第23页
        1.3.3 论文框架第23-26页
2 文献综述第26-36页
    2.1 成本管理的相关概念第26-27页
        2.1.1 成本及成本管理的概念第26页
        2.1.2 成本管理的内容第26-27页
    2.2 作业成本法产生的时代背景和发展历程第27-28页
        2.2.1 作业成本法产生的时代背景第27页
        2.2.2 作业成本法的发展历程第27-28页
    2.3 作业成本法的相关理论第28-33页
        2.3.1 作业成本法的基本概念第28-30页
        2.3.2 作业成本法的基本原理第30-31页
        2.3.3 作业成本法的基本程序第31-33页
        2.3.4 作业成本法的核算过程第33页
    2.4 作业成本法和传统成本法的比较第33-36页
        2.4.1 作业成本法和传统成本法的联系第33-34页
        2.4.2 作业成本法和传统成本法的区别第34-36页
3 A公司成本管理现状第36-44页
    3.1 A公司的基本情况介绍第36-37页
        3.1.1 A公司的生产背景第36页
        3.1.2 A公司的组织结构第36-37页
    3.2 A公司的成本管理现状分析第37-42页
        3.2.1 A公司的成本管理现状第38-40页
        3.2.2 A公司成本管理中存在的问题第40-42页
    3.3 A公司成本管理中存在问题的原因分析第42-44页
4 A公司成本管理方案第44-70页
    4.1 实施作业成本法时应遵循的原则第44-45页
        4.1.1 经济效益原则第44页
        4.1.2 可理解性原则第44页
        4.1.3 可操作性原则第44-45页
        4.1.4 职责明确的原则第45页
        4.1.5 全面性原则第45页
    4.2 A公司煤炭成本的核算流程第45-46页
    4.3 A公司实施作业成本法的步骤第46-59页
        4.3.1 分析A公司的业务流程第47页
        4.3.2 确认并归集资源,建立资源成本库第47-50页
        4.3.3 确认作业及作业中心第50-53页
        4.3.4 确认成本动因并归集成本费用第53-59页
    4.4 传统成本法和作业成本法下的产品成本差异分析第59-61页
        4.4.1 传统成本法下成本计算过程第59-60页
        4.4.2 分析两种计算方法下的结果第60-61页
    4.5 基于作业的成本管理改进措施第61-70页
        4.5.1 分析作业主次性,选择主要作业第61-63页
        4.5.2 分析作业增值性,消除不增值作业第63-64页
        4.5.3 实施全面的成本管理第64-66页
        4.5.4 构建业绩考核评价体系第66-70页
5 A公司实施作业成本法的保障措施第70-74页
    5.1 内部措施第70-72页
        5.1.1 企业管理层的大力支持第70页
        5.1.2 做好对员工的培训工作第70-71页
        5.1.3 完善企业的内部管理制度第71-72页
    5.2 外部措施第72-74页
        5.2.1 由点到面,逐步展开第72页
        5.2.2 科学合理的选择成本动因第72页
        5.2.3 建立好各个成本库与各负责人的联系第72-74页
6 结论与展望第74-78页
    6.1 研究结论第74-75页
    6.2 研究局限与展望第75-78页
        6.2.1 研究局限第75页
        6.2.2 研究展望第75-78页
参考文献第78-80页
致谢第80页

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