| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 本文研究的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第13页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外绩效考核工作现状分析与启示 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 控制理论 | 第15页 |
| 2.1.2 分配偏好理论 | 第15页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第16页 |
| 2.1.5 目标期望理论 | 第16-17页 |
| 2.2 我国领导干部考核评价机制的发展沿革 | 第17-20页 |
| 2.2.1 新民主主义革命时期的干部考核评价机制 | 第17页 |
| 2.2.2 新中国成立后至改革开放前的干部考核评价机制 | 第17-18页 |
| 2.2.3 改革开放以来的干部考核评价机制 | 第18-19页 |
| 2.2.4 领导干部考核评价机制的新任务 | 第19-20页 |
| 2.3 部分发达国家公务员绩效考评体系的比较与启示 | 第20-23页 |
| 2.3.1 美、英、日等国家公务员绩效考核评价体系的比较 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国外公务员绩效考核的启示与借鉴 | 第21-23页 |
| 第三章 天津市 F 区县处级党政领导干部绩效考核现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 F 区县处级党政领导干部的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 F 区县处级党政领导干部绩效考核现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 考核的组成结构 | 第24页 |
| 3.2.2 考核的内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 考核的标准 | 第25页 |
| 3.2.4 考核的程序 | 第25-26页 |
| 3.2.5 考核的主体 | 第26-27页 |
| 3.2.6 考核结果的运用 | 第27页 |
| 3.3 研究方法设计 | 第27-28页 |
| 3.3.1 个人与集体访谈 | 第27页 |
| 3.3.2 问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.4 调查结果分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 样本描述性统计 | 第28页 |
| 3.4.2 关于绩效考核过程的统计分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 关于绩效考核结果及运用方面的统计分析 | 第29页 |
| 3.4.4 关于处级领导干部绩效考核的问题及建议方面的统计分析 | 第29-30页 |
| 3.5 F 区县处级党政领导干部绩效考核体系的问题及其原因分析 | 第30-32页 |
| 3.5.1 绩效管理观念有待创新，相关制度建设滞后 | 第30页 |
| 3.5.2 考核方法落后，考核工作导向性不强 | 第30页 |
| 3.5.3 考核指标体系“千人一面”，针对性不够 | 第30-31页 |
| 3.5.4 考核评价准确性有待提高，缺乏明确的量化标准 | 第31页 |
| 3.5.5 考核结果运用不足，激励效果不佳 | 第31-32页 |
| 第四章 F 区县处级党政领导干部绩效考核指标体系的优化设计 | 第32-40页 |
| 4.1 明确绩效考核工作的出发点和目标 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计的整体思路 | 第32-34页 |
| 4.2.1 突出科学发展导向 | 第33页 |
| 4.2.2 以考核实绩为重点 | 第33页 |
| 4.2.3 定量与定性相结合 | 第33-34页 |
| 4.2.4 兼顾个人贡献与集体作用 | 第34页 |
| 4.3 县处级党政领导班子绩效考核 | 第34-35页 |
| 4.3.1 领导班子绩效考核的整体设计 | 第34页 |
| 4.3.2 领导班子绩效考核的内容 | 第34-35页 |
| 4.3.3 领导班子绩效考核结果的确定 | 第35页 |
| 4.4 县处级党政领导干部绩效考核 | 第35-38页 |
| 4.4.1 建立分层量化指标体系模型 | 第35-36页 |
| 4.4.2 指标权重的确定 | 第36-37页 |
| 4.4.3 评估的主体权重 | 第37-38页 |
| 4.4.4 领导干部量化考核得分 | 第38页 |
| 4.4.5 确定领导干部绩效考核总成绩 | 第38页 |
| 4.5 绩效考核模型的应用——以 F 区 C 街道党工委书记为例 | 第38-40页 |
| 第五章 实施干部绩效考核的主要保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 树立正确的绩效管理理念 | 第40页 |
| 5.2 加大配套制度建设力度 | 第40-41页 |
| 5.3 重视绩效管理文化建设 | 第41-42页 |
| 5.4 加强考核信息的沟通和反馈 | 第42页 |
| 5.5 强化绩效考核结果的运用 | 第42-45页 |
| 5.5.1 与干部教育培训相结合 | 第42-43页 |
| 5.5.2 与干部奖惩相结合 | 第43页 |
| 5.5.3 与推动工作相结合 | 第43-44页 |
| 5.5.4 与干部选拔任用相结合 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1 F 区县处级党政领导干部绩效考核调查问卷 | 第48-50页 |
| 附录2 F 区县处级党政领导干部绩效考核访谈提纲 | 第50-51页 |
| 附录3 F 区县处级党政领导干部绩效考核量化评分表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第53页 |
