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国和集团财务管理战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究文献第10-12页
    1.3 研究意义及目的第12-13页
        1.3.1 研究意义第12页
        1.3.2 研究目的第12-13页
    1.4 研究框架第13-15页
第二章 企业集团及财务战略理论基础第15-19页
    2.1 企业集团的含义及特征第15页
    2.2 财务战略的含义及内容第15-16页
    2.3 企业财务管理战略的特征第16-17页
    2.4 企业财务管理的模式第17-19页
第三章 国和集团财务状况分析第19-27页
    3.1 国和集团概况第19-20页
        3.1.1 集团总体状况第19-20页
        3.1.2 重要子公司情况第20页
    3.2 国和集团的 SWOT 分析第20-27页
        3.2.1 内部环境优势分析第20-21页
        3.2.2 内部环境劣势分析第21-23页
        3.2.3 外部环境机会分析第23-24页
        3.2.4 外部环境威胁分析第24-27页
第四章 国和集团财务集团战略制定第27-39页
    4.1 国和集团财务战略的制定原则第27-28页
    4.2 国和集团战略制定步骤第28-29页
    4.3 国和集团具体财务战略的制定第29-39页
        4.3.1 投资战略的制定第29-32页
        4.3.2 融资战略的制定第32-33页
        4.3.3 收益分配战略的制定第33-34页
        4.3.4 集团财务治理战略第34-35页
        4.3.5 对控股子公司的财务治理第35页
        4.3.6 集团控制管理战略第35-36页
        4.3.7 集团会计管理战略第36-39页
第五章 国和集团财务战略实施第39-42页
    5.1 公司治理机制的完善第39页
    5.2 内部控制制度的加强第39-40页
    5.3 预算机制的实施第40页
    5.4 组织结构的合理化第40页
    5.5 企业集团财务决策一体化第40-41页
    5.6 合理薪酬体系的制定第41-42页
第六章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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