| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 比较分析方法 | 第10页 |
| 1.4.2 SWOT 分析方法 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 集中采购概念 | 第12页 |
| 2.1.2 集中采购管理模式 | 第12页 |
| 2.1.3 集中采购管理模式的特点 | 第12-13页 |
| 2.1.4 集中采购优势和劣势分析 | 第13-14页 |
| 2.1.5 集中采购的条件 | 第14页 |
| 2.2 集中采购研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 利欧集团采购现状 | 第16-20页 |
| 3.1 利欧集团当前采购模式及成因分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 利欧集团当前采购模式 | 第16-17页 |
| 3.1.2 成因分析 | 第17页 |
| 3.2 利欧集团集中采购对集团的影响 | 第17-19页 |
| 3.2.1 集中采购能够实现批量规模效益 | 第17页 |
| 3.2.2 有利于提高采购队伍的专业化水平 | 第17-18页 |
| 3.2.3 与电子商务的结合及信息标准化 | 第18页 |
| 3.2.4 防止腐败的发生 | 第18页 |
| 3.2.5 提高供应管理水平及战略合作供应商 | 第18页 |
| 3.2.6 可以更加有效的推行公司总部策略 | 第18-19页 |
| 3.2.7 数据分析集中采购 | 第19页 |
| 3.2.8 集中采购的劣势 | 第19页 |
| 3.3 集中采购中母子公司的博弈问题 | 第19-20页 |
| 第四章 利欧集团公司集中采购管理的 SWOT 分析 | 第20-25页 |
| 4.1 利欧集团在泵的行业优势 | 第20-21页 |
| 4.1.1 完善产品链，增强抗市场风险能力增强 | 第20页 |
| 4.1.2 实力雄厚，为公司提供发展动力 | 第20-21页 |
| 4.1.3 技术创新，公司竞争实力增强 | 第21页 |
| 4.1.4 市场占有率高，为公司长远发展提供了保障 | 第21页 |
| 4.2 利欧集团公司在行业的劣势 | 第21-22页 |
| 4.2.1 母子公司存在利益博弈 | 第21页 |
| 4.2.2 管理层次多，采购机构繁多 | 第21-22页 |
| 4.2.3 成本控制能力及意愿低 | 第22页 |
| 4.2.4 采购风险大 | 第22页 |
| 4.2.5 采购业务流程缺乏统一管理，影响采购绩效 | 第22页 |
| 4.2.6 竞争对手多 | 第22页 |
| 4.3 利欧集团公司面临的机会 | 第22-23页 |
| 4.3.1 水泵行业发展空间巨大 | 第22页 |
| 4.3.2 走出去战略，拓展了企业发展空间 | 第22-23页 |
| 4.4 利欧公司采购问题成因分析 | 第23-25页 |
| 4.4.1 集中采购管理的意识不够 | 第23-24页 |
| 4.4.2 采购系统信息化建设不足 | 第24页 |
| 4.4.3 采购流程不统一 | 第24-25页 |
| 第五章 利欧集团公司集中采购发展战略 | 第25-30页 |
| 5.1 指导思想 | 第25页 |
| 5.2 战略目标及原则 | 第25-26页 |
| 5.3 集中采购战略实施方案 | 第26-30页 |
| 5.3.1 集中采购组织架构 | 第26页 |
| 5.3.2 集中采购管理流程的构建 | 第26-28页 |
| 5.3.3 集中采购信息化平台的构建 | 第28-30页 |
| 第六章 论文总结 | 第30-32页 |
| 6.1 总结全文 | 第30页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第30-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
