| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 国外战略理论研究状况 | 第11-12页 |
| 2.1.1 经典战略理论 | 第11页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第12页 |
| 2.2 国内战略理论研究状况 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第13-15页 |
| 2.3.1 PEST 分析 | 第13页 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 | 第13页 |
| 2.3.3 波特的五力模型 | 第13-15页 |
| 第三章 天养生物科技有限公司外部环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业间的竞争 | 第19页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第19-20页 |
| 3.2.3 替代产品 | 第20-21页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第21页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 第四章 天养生物科技有限公司内部环境分析 | 第22-26页 |
| 4.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第22页 |
| 4.1.2 公司专利 | 第22-23页 |
| 4.1.3 公司人力资源 | 第23页 |
| 4.1.4 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 技术能力分析 | 第24页 |
| 4.2.2 人力资源能力分析 | 第24页 |
| 4.2.3 市场运作能力分析 | 第24-26页 |
| 第五章 天养生物有限公司发展战略的制定 | 第26-34页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第26-27页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第26页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第26页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第26-27页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第27页 |
| 5.2 战略目标 | 第27-29页 |
| 5.2.1 近期目标（2014 年-2015 年） | 第27-28页 |
| 5.2.2 中期目标（2016 年-2020 年） | 第28-29页 |
| 5.2.3 远期目标（2021 年-2024 年） | 第29页 |
| 5.3 发展战略的选择 | 第29-34页 |
| 5.3.1 公司总体战略 | 第29-31页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第31-34页 |
| 第六章 天养生物科技公司发展战略的实施保障 | 第34-36页 |
| 6.1 技术研发措施 | 第34-35页 |
| 6.2 人力资源保障措施 | 第35页 |
| 6.3 品牌宣传措施 | 第35-36页 |
| 第七章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
