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家族企业“去家族化”视角下的股权激励设计动机及效果研究--以苏泊尔为例

中文摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 关键概念界定第11-14页
    1.3 研究思路和方法第14-16页
    1.4 创新点第16-17页
第2章 文献综述与理论框架第17-25页
    2.1 文献综述和评论第17-21页
    2.2 理论框架及分析第21-25页
第3章 部分家电行业公司股权激励的现状分析第25-33页
    3.1 背景描述第25-28页
    3.2 “完全家族化”阶段公司的股权激励方案分析第28-30页
    3.3 “去家族化”后公司股权激励方案分析第30-31页
    3.4 家族企业“去家族化”前后股权激励特征分析第31-33页
第4章 案例公司股权激励方案及其动机分析第33-47页
    4.1 案例公司背景介绍第33-36页
    4.2 三个阶段的股权激励方案分析第36-43页
    4.3 三个阶段的股权激励动机分析第43-47页
第5章 案例公司“去家族化”前后股权激励的效果分析第47-59页
    5.1 财务绩效分析第47-53页
    5.2 市场反应分析第53-55页
    5.3 研发创新分析第55-59页
第6章 研究启示与展望第59-61页
    6.1 启示与建议第59-60页
    6.2 局限性与展望第60-61页
参考文献第61-67页
致谢第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表第68页

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