| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的理论意义及实践价值 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第15-20页 |
| 1.3.1 房地产开发项目成本研究 | 第15-16页 |
| 1.3.2 房地产开发项目成本控制研究 | 第16-18页 |
| 1.3.3 成本控制理论研究 | 第18-19页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法及技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 逻辑框架 | 第20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.4 研究的技术路线 | 第21-22页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第22-24页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第22-23页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第23-24页 |
| 2 概念界定和研究依据的基本理论 | 第24-30页 |
| 2.1 重要概念界定 | 第24-26页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的概念 | 第24-25页 |
| 2.1.2 房地产开发项目的成本控制的概念 | 第25-26页 |
| 2.1.3 PDCA循环管理体系的概念 | 第26页 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制的原则 | 第26-27页 |
| 2.3 研究依据的基本理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 全面成本管理理论 | 第28页 |
| 2.3.3 全生命周期成本管理理论 | 第28页 |
| 2.3.4 目标成本管理理论 | 第28-29页 |
| 2.3.5 战略成本管理理论 | 第29页 |
| 2.3.6 质量成本管理理论 | 第29-30页 |
| 3 QFX置业有限公司JXC1项目成本控制分析 | 第30-44页 |
| 3.1 QFX置业有限公司JXC1项目概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 QFX置业有限公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 JXC1项目概况 | 第31-33页 |
| 3.2 案例研究的适应性分析 | 第33页 |
| 3.3 JXC1项目整体成本控制分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 成本控制岗位布置、体系、方法分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 成本控制综合分析 | 第35-36页 |
| 3.4 JXC1项目各阶段成本控制分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 立项阶段成本控制分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 设计阶段成本控制分析 | 第38页 |
| 3.4.3 招标采购阶段成本控制分析 | 第38-39页 |
| 3.4.4 建设施工阶段成本控制分析 | 第39-40页 |
| 3.4.5 销售阶段成本控制分析 | 第40-41页 |
| 3.4.6 竣工结算阶段成本控制分析 | 第41-42页 |
| 3.5 JXC1项目成本控制的主要优势经验 | 第42-44页 |
| 3.5.1 组织构架完善,信息沟通顺畅 | 第42页 |
| 3.5.2 阶段划分明确,成本控制精细化 | 第42页 |
| 3.5.3 融合了房地产成本管理的相关理论 | 第42-44页 |
| 4 JXC1项目成本控制中存在的主要问题及原因分析 | 第44-49页 |
| 4.1 立项阶段成本控制问题及其原因 | 第44-45页 |
| 4.1.1 项目前期可行性研究不足 | 第44页 |
| 4.1.2 土地获取条件较多,预警违约风险 | 第44-45页 |
| 4.2 设计阶段成本控制问题及其原因 | 第45页 |
| 4.2.1 设计勘察工作过于粗糙 | 第45页 |
| 4.2.2 设计图纸存在一定缺陷 | 第45页 |
| 4.3 招标采购阶段成本控制问题及其原因 | 第45-46页 |
| 4.3.1 招标采购工作开展紊乱 | 第45-46页 |
| 4.3.2 招标采购时间制定不合理 | 第46页 |
| 4.4 建设施工阶段成本控制问题及其原因 | 第46页 |
| 4.4.1 设计变更和现场签证较频繁 | 第46页 |
| 4.4.2 工程款支付节奏缓慢,工期延误 | 第46页 |
| 4.5 销售阶段成本控制问题及其原因 | 第46-47页 |
| 4.5.1 销售时间仓促导致销售费用增加 | 第46-47页 |
| 4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低 | 第47页 |
| 4.6 竣工结算阶段成本控制问题及其原因 | 第47-49页 |
| 4.6.1 施工方索赔赶工及材料涨价等费用 | 第47-48页 |
| 4.6.2 结算细节把控不严 | 第48-49页 |
| 5 JXC1项目成本控制改进建议 | 第49-55页 |
| 5.1 JXC1项目成本控制整体改进思路 | 第49-51页 |
| 5.1.1 需要全面践行成本管理的相关理论 | 第49-50页 |
| 5.1.2 建立PDCA管理循环体系的反馈机制 | 第50-51页 |
| 5.2 立项阶段成本控制改进建议 | 第51-52页 |
| 5.2.1 加强前期土地可行性研究 | 第51-52页 |
| 5.2.2 评估开发隐性成本,责权利划分明确 | 第52页 |
| 5.3 设计阶段成本控制改进建议 | 第52页 |
| 5.3.1 做好设计勘察工作 | 第52页 |
| 5.3.2 多次图纸会审降低图纸缺陷数量 | 第52页 |
| 5.4 招标采购阶段成本控制改进建议 | 第52-53页 |
| 5.4.1 严格遵守招标采购制度 | 第52-53页 |
| 5.4.2 合理制定招标采购计划 | 第53页 |
| 5.5 建设施工阶段成本控制改进建议 | 第53页 |
| 5.5.1 合理制定施工工序,减少变更及签证数量 | 第53页 |
| 5.5.2 控制工程款支付节奏,保证施工进度 | 第53页 |
| 5.6 销售阶段成本控制改进建议 | 第53-54页 |
| 5.6.1 合理安排销售时间,减少无效销售费用 | 第53-54页 |
| 5.6.2 充分进行市场调研,合理定价 | 第54页 |
| 5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议 | 第54-55页 |
| 5.7.1 严格执行合同约定,额外索赔不予认可 | 第54页 |
| 5.7.2 加强结算细节把控,把好成本控制最后关卡 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |