基于业务整合的嘉都集团组织变革研究

中文摘要	第2-3页
ABSTRACT	第3页
一、绪论	第5-14页
(一) 研究背景	第5-6页
(二) 研究目的和意义	第6-7页
(三) 技术路线与研究方法	第7-9页
(四) 相关理论综述	第9-14页
二、嘉都集团现状分析及存在的主要问题	第14-41页
(一) 企业概况	第14-16页
(二) 嘉都集团组织管理变革面临的外部挑战	第16-23页
(三) 嘉都集团现有组织管理现存的主要问题	第23-32页
(四) 嘉都集团组织管理问题诊断	第32-37页
(五) 嘉都集团业务整合带来的组织变革要求	第37-39页
(六) 嘉都集团未来组织变革需要解决的核心问题	第39-41页
三、嘉都集团组织结构变革的方案设计	第41-74页
(一) 组织变革的总体思路框架	第41-42页
(二) 组织发展战略分析	第42-44页
(三) 组织的功能定位	第44-47页
(四) 集团管控模式选择	第47-51页
(五) 组织变革结构设计	第51-74页
四、嘉都集团组织结构变革方案的实施建议	第74-82页
(一) 组织结构变革实施的过程控制建议	第74-78页
(二) 组织结构变革的过渡策略建议	第78-79页
(三) 组织结构变革实施的风险控制建议	第79-82页
五、结论	第82-84页
参考文献	第84-85页
致谢	第85-86页
作者简介	第86-87页