| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论方法 | 第20-30页 |
| 2.1 分销渠道理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 分销渠道的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 分销渠道成员及功能 | 第20-21页 |
| 2.1.3 分销渠道结构及模式 | 第21-22页 |
| 2.1.4 渠道冲突 | 第22-24页 |
| 2.1.5 分销渠道的管理 | 第24-25页 |
| 2.2 双渠道供应链的概念及内涵 | 第25-28页 |
| 2.2.1 供应链及供应链管理 | 第25页 |
| 2.2.2 电子商务与双渠道供应链 | 第25-28页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 国内白酒行业分销渠道的主要模式 | 第30-42页 |
| 3.1 国内白酒行业概况 | 第30-37页 |
| 3.1.1 白酒的定义及分类 | 第30-31页 |
| 3.1.2 国内白酒行业市场规模现状 | 第31-35页 |
| 3.1.3 白酒行业政策环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.4 白酒行业发展态势分析 | 第36-37页 |
| 3.2 国内白酒行业分销渠道现状分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 白酒分销渠道演变过程 | 第37-38页 |
| 3.2.2 白酒分销的传统渠道分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 白酒销售的线上渠道现状 | 第39-40页 |
| 3.3 白酒分销渠道的发展趋势 | 第40-41页 |
| 3.3.1 渠道结构扁平化 | 第40页 |
| 3.3.2 分销渠道电子化 | 第40-41页 |
| 3.3.3 渠道成员关系趋向伙伴型 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 今世缘酒业的分销渠道现状分析 | 第42-53页 |
| 4.1 今世缘酒业概况 | 第42-46页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第42-43页 |
| 4.1.2 企业的组织机构 | 第43-44页 |
| 4.1.3 产品情况 | 第44-46页 |
| 4.1.4 今世缘酒业经营情况 | 第46页 |
| 4.2 今世缘酒业现有分销渠道分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 今世缘酒业分销运作模式 | 第46-49页 |
| 4.2.2 今世缘酒业市场目标 | 第49-50页 |
| 4.2.3 同行业竞争比较 | 第50-51页 |
| 4.3 现有渠道中存在的问题及成因分析 | 第51-52页 |
| 4.3.1 主导单品不突出，产品品牌化不明显 | 第51页 |
| 4.3.2 市场覆盖不均衡，渠道成本居高不下 | 第51页 |
| 4.3.3 渠道信息不通畅，终端控制能力较弱 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 今世缘酒业SWOT分析及双渠道模式优化策略 | 第53-62页 |
| 5.1 今世缘酒业SWOT分析 | 第53-57页 |
| 5.1.1 优势(S)分析 | 第53-54页 |
| 5.1.2 劣势(W)分析 | 第54页 |
| 5.1.3 机会(O)分析 | 第54-55页 |
| 5.1.4 威胁(T)分析 | 第55-56页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第56-57页 |
| 5.2 分销渠道战略定位 | 第57-58页 |
| 5.3 双渠道模式优化策略 | 第58-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 今世缘酒业实施双渠道策略的措施保障 | 第62-67页 |
| 6.1 推进管理转型，构造创新驱动的今世缘 | 第62-63页 |
| 6.2 加快营销变革，打造强势增长的今世缘 | 第63-64页 |
| 6.3 注重人才建设，铸造卓越团队的今世缘 | 第64-66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |