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薪酬体系优化与员工激励--以长春德尔福派克公司薪酬体系优化为例的研究

内容提要第43-6页
前言第6-7页
一、 薪酬体系与员工激励第7-17页
    (一) 薪酬体系第7-13页
        1 、薪酬的涵义与功能第7-9页
        2 、影响薪酬的因素第9-11页
        3 、薪酬的基本形式第11-13页
    (二) 员工激励第13-15页
        1 、激励的含义第13-14页
        2 、激励的原理第14-15页
    (三) 薪酬体系与员工激励的关系第15-17页
        1 、薪酬体系设计应满足员工不同层次的需要第15页
        2 、薪酬体系设计要使员工产生公平感第15-16页
        3 、薪酬体系设计要兼顾薪酬竞争性和薪酬成本最低化第16-17页
二、 长春德尔福派克公司薪金人员薪酬体系优化第17-26页
    (一) 薪金人员原薪酬体系第17-18页
    (二) 薪金人员原薪酬体系存在问题分析第18-20页
    (三) 薪金人员薪酬体系再设计第20-26页
        1 、自助式薪酬的设计理念第21-22页
        2 、自助式薪酬设计的准备工作第22页
        3 、自助式薪酬设计的基本思路和主要内容第22-25页
        4 、自助式薪酬体系评价第25-26页
三、 长春德尔福派克公司非薪金人员薪酬体系优化第26-36页
    (一) 非薪金人员原薪酬体系第26-28页
        1 、结构工资制第26-27页
        2 、固定工资制第27-28页
    (二) 非薪金人员原薪酬体系存在问题分析第28-29页
    (三) 非薪金人员薪酬体系再设计第29-36页
        1 、新结构工资制设计的基本思路第29-30页
        2 、新结构工资制设计步骤第30-33页
        3 、新结构工资制的主要内容第33-35页
        4 、新结构工资制评价第35-36页
结束语第36-37页
注 释第37-39页
参考文献第39-41页
附录:长春德尔福派克公司薪酬调查问卷第41-43页
论文摘要(中文)第43-48页
论文摘要(英文)第48页
致 谢第52-53页

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