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空调压缩机生产中在制品库存的改善研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 课题的背景与意义第9-10页
        1.1.1 课题的背景第9-10页
        1.1.2 课题研究的意义第10页
    1.2 国内外发展现状第10-17页
        1.2.1 基础工业工程介绍及其发展现状第11-13页
        1.2.2 精益生产介绍及其发展现状第13-17页
    1.3 本文的研究内容第17页
    1.4 论文的组织结构第17-18页
第二章 压缩机生产线的现状分析第18-35页
    2.1 生产现场的价值流状况分析第18-29页
        2.1.1 价值流图析法概述第18-19页
        2.1.2 价值流图析法在生产现场的实际应用第19-24页
        2.1.3 压缩机线的价值流分析第24-29页
    2.2 生产现场的物流状态分析第29-33页
        2.2.1 生产现场精益“单件流”理论第29-30页
        2.2.2 生产现场的布局现状第30-32页
        2.2.3 生产现场的物流状况的问题分析第32-33页
    2.3 小结第33-35页
        2.3.1 目前存在的问题第33页
        2.3.2 改善方案的规划第33-35页
第三章 生产线的平衡和布局的改善第35-51页
    3.1 生产线的平衡第35-42页
        3.1.1 生产线平衡概述第35-36页
        3.1.2 生产线平衡的实施第36-42页
    3.2 设备布局的改善第42-49页
        3.2.1 工序间搬运工作量的测定第42-44页
        3.2.2 粗加工区域的设备布局改善第44-45页
        3.2.3 精加工区域的设备布局改善第45-48页
        3.2.4 重新规划后的物流状况测定第48-49页
    3.3 小结第49-51页
第四章 精益生产看板的应用第51-60页
    4.1 精益生产看板概述第51-53页
        4.1.1 看板的定义第51-52页
        4.1.2 看板的应用规则第52页
        4.1.3 看板的作用第52-53页
    4.2 生产指令中看板的改善第53-56页
        4.2.1 目前生产指令的状况第53-55页
        4.2.2 利用看板改善生产指令第55-56页
    4.3 工序间看板数量的设定第56-60页
        4.3.1 工序间看板数量设定的思路第56页
        4.3.2 目前工序间在制品数量的状况第56-57页
        4.3.3 工序间在制品数量的设定第57-58页
        4.3.4 工序间看板数量的设定第58-60页
第五章 生产线在制品改善的效果分析第60-65页
    5.1 在制品改善的评估方法第60页
    5.2 改善前后的在制品数量第60-61页
    5.3 改善后的价值流图第61-65页
第六章 总结和展望第65-67页
    6.1 总结第65页
    6.2 展望第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读硕士期间发表的学术论文第70-72页

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