株洲南方阀门有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略理论简述 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略简介 | 第15-18页 |
| 2.2.1 一体化发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 多元化发展战略 | 第16页 |
| 2.2.3 差异化发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2.4 集中化发展战略 | 第17页 |
| 2.2.5 联合经营发展战略 | 第17-18页 |
| 2.3 战略分析主要工具 | 第18-20页 |
| 第3章 株洲南方阀门有限公司的环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 阀门行业竞争态势分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第23-25页 |
| 3.2.2 潜在的新进入者 | 第25页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第25页 |
| 3.2.4 买方讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第26页 |
| 3.3 公司资源能力分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 生产技术能力分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 营销能力分析 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 3.3.4 品牌资源分析 | 第31页 |
| 3.3.5 财务及投资能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.6 其他资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4 公司内外部因素综合分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 外部因素分析总结 | 第33-34页 |
| 3.4.2 内部因素分析总结 | 第34-36页 |
| 第4章 株洲南方阀门有限公司发展战略的制定 | 第36-45页 |
| 4.1 公司的使命和目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司的使命 | 第36页 |
| 4.1.2 公司的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 公司发展战略的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 公司面临的机会和威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.2 公司的优势和劣势 | 第38-39页 |
| 4.2.3 SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 4.3 公司发展战略类型选择 | 第40-43页 |
| 4.4 公司发展战略的确定 | 第43-45页 |
| 第5章 株洲南方阀门有限公司发展战略的实施 | 第45-56页 |
| 5.1 公司战略实施的基本原则 | 第45-46页 |
| 5.2 公司发展战略的实施步骤 | 第46-52页 |
| 5.2.1 战略步入阶段 | 第46-48页 |
| 5.2.2 战略深入阶段 | 第48-50页 |
| 5.2.3 战略拓展阶段 | 第50-52页 |
| 5.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 组织结构的调整 | 第52-53页 |
| 5.3.2 企业文化的调整 | 第53-54页 |
| 5.3.3 决策机制的调整 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
