我国日化企业品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路、方法及创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 品牌及品牌战略理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 品牌概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 品牌的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 品牌的作用 | 第17页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 品牌战略的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 品牌战略架构组合 | 第19-21页 |
| 2.2.3 品牌战略的制定策略 | 第21-23页 |
| 第3章 我国日化市场的品牌现状及行业分析 | 第23-32页 |
| 3.1 我国日化市场的品牌现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 我国本土日化企业及其旗下品牌 | 第23-24页 |
| 3.1.2 外资日化企业及其旗下品牌 | 第24-25页 |
| 3.1.3 日化市场品牌表现 | 第25-28页 |
| 3.2 我国日化市场的行业分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 我国日化市场发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 我国日化市场特点 | 第29页 |
| 3.2.3 我国日化市场行业分析 | 第29-32页 |
| 第4章 我国日化企业品牌战略现状及存在问题 | 第32-43页 |
| 4.1 我国日化企业品牌战略面临的挑战 | 第32-34页 |
| 4.1.1 外资日化品牌战略具有的竞争优势 | 第32页 |
| 4.1.2 外资日化品牌对本土日化品牌的收购 | 第32-33页 |
| 4.1.3 日化行业品牌经营战略的变化 | 第33-34页 |
| 4.2 我国日化企业品牌战略的运用 | 第34-37页 |
| 4.2.1 多品牌战略的运用 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌延伸及高品质策略的运用 | 第35-36页 |
| 4.2.3 中草药品牌市场的开拓 | 第36-37页 |
| 4.3 我国日化企业品牌战略中存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.3.1 品牌延伸过度 | 第37-38页 |
| 4.3.2 做广告只是为了品牌知名度 | 第38-39页 |
| 4.3.3 品牌建立缺乏核心价值 | 第39页 |
| 4.3.4 模仿性强，品牌战略缺乏创新性 | 第39-40页 |
| 4.3.5 品牌高端市场尴尬，过度依赖价格战 | 第40页 |
| 4.4 我国日化企业品牌战略问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 品牌战略缺乏系统性、前瞻性 | 第41页 |
| 4.4.2 品牌营销手段单一 | 第41-42页 |
| 4.4.3 资本实力不足 | 第42页 |
| 4.4.4 缺乏品牌战略管理经验 | 第42-43页 |
| 第5章 我国日化企业品牌战略发展建议 | 第43-47页 |
| 5.1 优化品牌架构设计，做好品牌战略选择 | 第43页 |
| 5.2 科学品牌定位，提炼品牌核心价值 | 第43-44页 |
| 5.3 走中国特色之路——挖掘中草药精髓 | 第44-45页 |
| 5.4 注重产品研发，提生产品品质 | 第45页 |
| 5.5 做好品牌整合性营销 | 第45页 |
| 5.6 做好品牌危机管理 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第51页 |
