威客悬赏模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究发展综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 文献检索 | 第8-9页 |
| 1.2.2 发展综述 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 威客的定义及现状分析 | 第10-24页 |
| 2.1 威客定义 | 第10-12页 |
| 2.2 威客网的特点 | 第12-15页 |
| 2.3 威客成员构成 | 第15页 |
| 2.4 威客模式 | 第15-16页 |
| 2.5 威客模式的意义 | 第16-17页 |
| 2.6 威客发展现状 | 第17页 |
| 2.7 任务承包方现状 | 第17-20页 |
| 2.7.1 教育程度分布 | 第18页 |
| 2.7.2 威客网站现状打分 | 第18-19页 |
| 2.7.3 承包任务类型 | 第19-20页 |
| 2.8 任务发包方的现状 | 第20-23页 |
| 2.8.1 发包企业性质 | 第20页 |
| 2.8.2 发包企业规模 | 第20-21页 |
| 2.8.3 发包任务数量 | 第21页 |
| 2.8.4 任务完成周期 | 第21-22页 |
| 2.8.5 企业收益 | 第22页 |
| 2.8.6 任务满意度 | 第22-23页 |
| 2.9 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 威客模式解析 | 第24-31页 |
| 3.1 威客平台能为企业做什么 | 第24-25页 |
| 3.2 威客三种主流模式 | 第25-28页 |
| 3.2.1 悬赏模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 招标模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 直接交易模式 | 第27-28页 |
| 3.3 基于威客的外包模式 | 第28-29页 |
| 3.4 基于威客的整合模式 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 悬赏模式改进方案 | 第31-68页 |
| 4.1 减少人力资源浪费 | 第32-36页 |
| 4.2 防范作弊、抄袭 | 第36-42页 |
| 4.3 保护作品和用户信息隐私 | 第42-43页 |
| 4.4 能力模型的建立 | 第43-47页 |
| 4.5 实现有条件的退费 | 第47-48页 |
| 4.6 增加里程碑管理 | 第48-52页 |
| 4.7 风险提示机制建立 | 第52-59页 |
| 4.8 承包商辅助决策 | 第59-67页 |
| 4.9 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 5.1 研究成果与意义 | 第68页 |
| 5.2 进一步研究的展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
