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大连万达企业集团财务管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
        1.3.3 国内外研究现状评述第13页
        1.3.4 研究内容及文章结构第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
第2章 万达集团财务管理模式的现状及问题分析第15-30页
    2.1 万达集团财务管理模式的现状第15-20页
        2.1.1 大连万达集团简介第15-17页
        2.1.2 万达集团财务管理模式的实现方式第17-19页
        2.1.3 万达集团目前财务管理模式存在的弊端第19-20页
    2.2 万达集团财务管理模式的问题第20-25页
        2.2.1 组织机构不合理第20-21页
        2.2.2 财务管控较差第21-23页
        2.2.3 信息传递失真第23-24页
        2.2.4 国际风险应对能力不足第24-25页
    2.3 万达集团财务管理模式问题的产生原因第25-28页
        2.3.1 生产成本上升第25-26页
        2.3.2 融资难度加大第26页
        2.3.3 投资风险加剧第26-27页
        2.3.4 资金周转难度加大第27-28页
        2.3.5 金融危机催生新的科技革命第28页
    2.4 本章小结第28-30页
第3章 万达集团财务管理模式的选择与设计第30-45页
    3.1 企业财务管理模式理论第30-35页
        3.1.1 企业集团财务管理模式内涵及机制内容第30-33页
        3.1.2 企业集团财务管理的构建要素第33-35页
    3.2 大连万达集团选择集权制财务管理模式的理由第35-37页
        3.2.1 有利于实施权力与集中数据第35-36页
        3.2.2 有利于资金的最大化利用第36-37页
        3.2.3 有利于统一规划和统筹兼顾第37页
    3.3 万达集团集权式财务管理模式构建的框架设计第37-41页
        3.3.1 万达集团集权式财务管理模式的机构设计第37-40页
        3.3.2 万达集团集权式财务管理模式的保障机制第40-41页
    3.4 构建万达集团集权式财务管理模式需注意的问题第41-43页
        3.4.1 要做到集权与分权相结合第41-42页
        3.4.2 要建立起统一的财务信息管理系统第42页
        3.4.3 要对人的因素进行考察第42-43页
        3.4.4 要正确处理公司的财务关系第43页
    3.5 本章小结第43-45页
第4章 万达集团财务管理模式转换及其保障措施第45-52页
    4.1 万达集团财务管理模式的优化选择第45-46页
        4.1.1 万达集团财务管理模式的关键因素优化第45页
        4.1.2 万达集团财务管理的理论联系实践第45-46页
    4.2 万达集团财务管理模式的优化框架设计及对策第46-49页
        4.2.1 规范绩效评价体系第46-47页
        4.2.2 建立资金结算制度第47页
        4.2.3 加强资本运营管理第47-48页
        4.2.4 推行全面预算机制第48-49页
        4.2.5 完善内部审计制度第49页
    4.3 万达集团集权式财务管理模式的评价与展望第49-50页
        4.3.1 万达集团集权式财务管理模式评价第49-50页
        4.3.2 万达集团财务管理模式展望第50页
    4.4 本章小结第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
后记第57-58页
个人简历第58页

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