| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-24页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第15-22页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第22-24页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第24-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 电视节目融合力及其评估 | 第25-43页 |
| 2.1 融合力与媒体融合力 | 第25-33页 |
| 2.1.1 融合力 | 第25-26页 |
| 2.1.2 媒体的融合力 | 第26-28页 |
| 2.1.3 电视媒体的融合力 | 第28-30页 |
| 2.1.4 电视节目的融合力 | 第30-33页 |
| 2.2 电视节目融合力的现状与问题 | 第33-39页 |
| 2.2.1 传播渠道较多但联动能力较弱 | 第33-36页 |
| 2.2.2 内容丰富灵活但用户体验不佳 | 第36-37页 |
| 2.2.3 新媒体终端逐渐承载节目播出但发展不成熟 | 第37-38页 |
| 2.2.4 引入全媒体收视率但数据抓取存在局限 | 第38-39页 |
| 2.3 对电视节目融合力进行评估的动因 | 第39-43页 |
| 2.3.1 新媒体环境要求电视节目纳入新媒体元素 | 第39-41页 |
| 2.3.2 收视率“唯一”的局限 | 第41-42页 |
| 2.3.3 电视节目创新发展的需求 | 第42-43页 |
| 第3章 电视节目融合力的评估体系建构 | 第43-58页 |
| 3.1 评估要素的构成 | 第43-48页 |
| 3.1.1 四位一体的评估主体 | 第43-44页 |
| 3.1.2 新媒体为核心的评估对象 | 第44页 |
| 3.1.3 全面综合的评估指标 | 第44-48页 |
| 3.1.3.1 新媒体覆盖率 | 第44-45页 |
| 3.1.3.2 新媒体视听率 | 第45页 |
| 3.1.3.3 社会评议指标 | 第45-46页 |
| 3.1.3.4 新媒体品质指标 | 第46-47页 |
| 3.1.3.5 市场投入产出指标 | 第47-48页 |
| 3.2 评估模式 | 第48-58页 |
| 3.2.1 全过程的动态评估 | 第48-50页 |
| 3.2.1.1 节目前期的融合力概况预评估 | 第48页 |
| 3.2.1.2 节目中期的融合过程评估 | 第48-50页 |
| 3.2.1.3 节目后期的融合效果评估 | 第50页 |
| 3.2.2 多层次的立体评估 | 第50-58页 |
| 3.2.2.1 主观评估 | 第50-53页 |
| 3.2.2.2 客观评估 | 第53-55页 |
| 3.2.2.3 节目效益评估 | 第55-58页 |
| 第4章 电视节目融合力的提升路径 | 第58-66页 |
| 4.1 推进电视节目多媒体的联动发展 | 第58-60页 |
| 4.1.1 加强节目播出前多媒体多渠道的意见整合 | 第58页 |
| 4.1.2 促进节目播出中单屏向多屏转换 | 第58-59页 |
| 4.1.3 促进节目多渠道多终端多层次的传播 | 第59-60页 |
| 4.2 建立中央厨房型的节目制作部门 | 第60-61页 |
| 4.3 优化电视节目的用户体验 | 第61-63页 |
| 4.3.1 打造简单便捷的云视频 | 第61页 |
| 4.3.2 增强信息推送的智能化功能 | 第61-62页 |
| 4.3.3 提升电视节目内容个性定制能力 | 第62-63页 |
| 4.4 电视媒体全面搭建 OTT TV 发展框架 | 第63-64页 |
| 4.5 加强电视节目新媒体数据的抓取及分析能力 | 第64-66页 |
| 4.5.1 建立海量数据样本抓取的监测系统 | 第64-65页 |
| 4.5.2 提升数据挖掘分析能力 | 第65页 |
| 4.5.3 构建电视节目融合力分析的数据模型 | 第65-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |