| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1. 绪论 | 第15-17页 |
| 1.1 研究中国中小民营企业系统化管理的目的和意义 | 第15页 |
| 1.2 本文参考的部分管理理论和管理思想 | 第15页 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 | 第15-17页 |
| 2. 系统化管理 | 第17-23页 |
| 2.1 “系统及系统化”解释 | 第17-19页 |
| 2.2 “系统化管理”现状 | 第19-20页 |
| 2.3 “系统化管理”作用与意义 | 第20-21页 |
| 2.4 “系统化管理”内容 | 第21-22页 |
| 2.5 “系统化管理”目标 | 第22-23页 |
| 3. 中国中小民营企业起源及管理现状 | 第23-26页 |
| 3.1 中国中小民营企业的起源和发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 中国中小民营企业的管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 中国中小民营企业面临的挑战与选择 | 第25-26页 |
| 4. 管理理论 | 第26-40页 |
| 4.1 战略管理 | 第26-33页 |
| 4.2 公司治理 | 第33-36页 |
| 4.3 精细化管理 | 第36-38页 |
| 4.3.1 精细化管理主要内容是 | 第36-37页 |
| 4.3.2 精细化管理对组织的意义 | 第37页 |
| 4.3.3 精细化管理的定位 | 第37-38页 |
| 4.3.4 精细化管理五要素 | 第38页 |
| 4.3.5 没有检查和考核就等于没有管理 | 第38页 |
| 4.4 管理理论与“系统化管理”关系 | 第38-40页 |
| 5. 中国中小民营企业系统化管理 | 第40-55页 |
| 5.1 中国中小民营企业的“战略管理” | 第40-43页 |
| 5.1.1 中国中小民营企业的“企业文化” | 第41-42页 |
| 5.1.2 中国中小民营企业的“公司治理” | 第42页 |
| 5.1.3 中国中小民营企业的“创新管理” | 第42-43页 |
| 5.2 中国中小民营企业的“制度建设” | 第43-46页 |
| 5.2.1 中国中小民营企业的“人力资源制度” | 第43-45页 |
| 5.2.2 中国中小民营企业的“部门设置及制度规范” | 第45-46页 |
| 5.2.3 中国中小民营企业的“执行措施及实施细则” | 第46页 |
| 5.3 中国中小民营企业的“流程再造” | 第46-48页 |
| 5.3.1 中国中小民营企业的“公司运营流程” | 第46-47页 |
| 5.3.2 中国中小民营企业的“业务流程” | 第47页 |
| 5.3.3 中国中小民营企业的“部门内部执行流程” | 第47-48页 |
| 5.4 中国中小民营企业的“职责划定及要求” | 第48-50页 |
| 5.4.1 中国中小民营企业的“部门职责划定及要求” | 第49页 |
| 5.4.2 中国中小民营企业的“岗位职责及技能要求” | 第49-50页 |
| 5.5 中国中小民营企业的“质量体系” | 第50-53页 |
| 5.5.1 中国中小民营企业的“质量方针和目标” | 第51页 |
| 5.5.2 中国中小民营企业的“质量标准” | 第51-52页 |
| 5.5.3 中国中小民营企业的“检验规程和规范” | 第52页 |
| 5.5.4 中国中小民营企业的“产品质量工艺手册” | 第52-53页 |
| 5.6 “系统化管理”与“全面提高管理水平”的区别 | 第53-55页 |
| 6. 案例分析 | 第55-67页 |
| 6.1 无战略管理企业“重庆鼎汉机械制造有限公司” | 第55-56页 |
| 6.2 有战略管理企业“重庆富盛铸造股份有限公司” | 第56-58页 |
| 6.3 有系统化管理企业“重庆重开电气有限公司” | 第58-64页 |
| 6.4 案例分析 | 第64-67页 |
| 7. 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
