四川华西绿舍预制构件有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 公司概况 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.4 论文研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.5 论文研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.6 论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业战略的类型 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第17-18页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第19页 |
| 2.3 战略分析的思路及方法理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 外部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部条件分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 内外环境综合分析 | 第21-22页 |
| 2.4 理论体系综述 | 第22-23页 |
| 第3章 华西构件公司外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.5 宏观环境综合分析 | 第26-27页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第27页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入分析 | 第27页 |
| 3.2.3 替代产品或服务威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.4 买方能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 供应商能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 产业环境综合分析 | 第29-30页 |
| 第4章 华西构件公司内部条件分析 | 第30-36页 |
| 4.1 企业内部资源分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第31页 |
| 4.1.3 物质资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 组织资源分析 | 第32-34页 |
| 4.2 企业价值链分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业基本活动分析 | 第34页 |
| 4.2.2 企业辅助活动分析 | 第34-36页 |
| 第5章 华西构件公司发展战略制定 | 第36-44页 |
| 5.1 华西构件公司SWOT模型建立和分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39-41页 |
| 5.2 华西构件公司发展战略的选择 | 第41页 |
| 5.2.1 公司总体战略 | 第41页 |
| 5.2.2 公司基本竞争战略 | 第41页 |
| 5.3 华西构件公司发展战略的目标与实施思路 | 第41-44页 |
| 5.3.1 公司发展战略指导思想 | 第41-42页 |
| 5.3.2 公司发展战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3.3 公司发展战略的实施思路 | 第43-44页 |
| 第6章 华西构件公司发展战略的保障条件 | 第44-49页 |
| 6.1 调整公司组织结构 | 第44-45页 |
| 6.2 加强管理制度和流程建设 | 第45页 |
| 6.3 人力资源建设目标和措施 | 第45页 |
| 6.4 重构企业内部业务价值链 | 第45-46页 |
| 6.5 加速新产品的研发和推广 | 第46页 |
| 6.6 构建“实现客户价值最大化”的营销体系 | 第46-47页 |
| 6.7 提高资金使用能力 | 第47页 |
| 6.8 强化生产过程的标准化管理 | 第47-48页 |
| 6.9 传承和发展企业优秀文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
