湖南金海钢结构公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论研究发展过程 | 第12-15页 |
| 1.2.2 战略管理过程与战略管理工具 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南金海钢结构公司发展战略环境分析 | 第20-36页 |
| 2.1 湖南金海钢结构公司概况 | 第20-21页 |
| 2.2 湖南金海钢结构公司的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 2.2.1 外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第25-30页 |
| 2.3 湖南金海钢结构公司的内部环境分析 | 第30-36页 |
| 2.3.1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 财务状况分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 人力资源分析 | 第32-35页 |
| 2.3.4 技术能力分析 | 第35页 |
| 2.3.5 无形资源分析 | 第35-36页 |
| 第3章 湖南金海钢结构公司企业战略目标与战略选择 | 第36-49页 |
| 3.1 湖南金海钢结构公司战略目标 | 第36-39页 |
| 3.1.1 湖南金海钢结构公司战略指导思想 | 第36页 |
| 3.1.2 湖南金海钢结构公司的使命和愿景 | 第36页 |
| 3.1.3 湖南金海钢结构公司战略目标体系 | 第36-39页 |
| 3.2 湖南金海钢结构公司发展战略定位 | 第39-45页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第39-44页 |
| 3.2.2 大战略矩阵分析 | 第44-45页 |
| 3.3 湖南金海钢结构公司战略选择 | 第45-49页 |
| 3.3.1 市场开发战略 | 第45-47页 |
| 3.3.2 联盟战略 | 第47页 |
| 3.3.3 差异化战略 | 第47-49页 |
| 第4章 湖南金海钢结构公司的战略实施和保障 | 第49-58页 |
| 4.1 湖南金海钢结构公司战略实施步骤 | 第49页 |
| 4.2 湖南金海钢结构公司战略实施保障 | 第49-58页 |
| 4.2.1 构建核心竞争力的战略思考 | 第49-50页 |
| 4.2.2 完善基础管理 | 第50-53页 |
| 4.2.3 创新人力资源管理 | 第53-54页 |
| 4.2.4 加强财务管理与扩大融资渠道 | 第54-56页 |
| 4.2.5 企业文化建设 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
