| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 DL公司外部环境分析 | 第13-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第13-14页 |
| 2.1.2 社会环境 | 第14-15页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第15-16页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第16-29页 |
| 2.2.1 现有竞争对手情况 | 第16-19页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第19-26页 |
| 2.2.3 波特理论分析 | 第26-28页 |
| 2.2.4 行业环境分析结论 | 第28-29页 |
| 2.3 外部环境分析结论 | 第29-31页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 DL公司核心竞争力 | 第31-32页 |
| 3.2 价值链分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 与竞争对手对比分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 与标杆企业对比分析 | 第33-34页 |
| 3.3 公司内部资源能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4 内部因素评价法 | 第35-37页 |
| 3.5 内部分析结论 | 第37-38页 |
| 第4章 DL公司战略制定 | 第38-47页 |
| 4.1 DL公司愿景 | 第38页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 SWOT分析理论 | 第38页 |
| 4.2.2 建立SWOT矩阵 | 第38-42页 |
| 4.3 波士顿矩阵分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 波士顿矩阵(BCG矩阵) | 第42页 |
| 4.3.2 建立波士顿矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4 IE矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.4.1 IE矩阵(Internal-External Matrix) | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立IE矩阵 | 第44页 |
| 4.5 定量战略矩阵评价 | 第44-46页 |
| 4.5.1 QSPM矩阵原理 | 第44-45页 |
| 4.5.2 建立QSPM矩阵 | 第45-46页 |
| 4.6 DL公司战略选择 | 第46-47页 |
| 第5章 DL公司战略实施 | 第47-57页 |
| 5.1 战略目标与思路 | 第47-48页 |
| 5.1.1 整体战略举措 | 第47页 |
| 5.1.3 整体战略目标 | 第47-48页 |
| 5.2 战略实施与战略目标分解 | 第48-50页 |
| 5.2.1 战略地图 | 第48-49页 |
| 5.2.2 战略目标体系 | 第49-50页 |
| 5.3 战略目标与机遇、挑战的均衡考虑 | 第50-51页 |
| 5.3.1 机遇 | 第50-51页 |
| 5.3.2 挑战 | 第51页 |
| 5.4 支撑战略分解 | 第51-56页 |
| 5.4.1 支撑战略规划的制定展开 | 第51-53页 |
| 5.4.2 资源需求与配置 | 第53-56页 |
| 5.5 战略规划实施中存在的问题分析与对策 | 第56-57页 |
| 第6章 战略管理及预测 | 第57-62页 |
| 6.1 战略监测 | 第57-59页 |
| 6.1.1 关键绩效指标体系建立 | 第57-58页 |
| 6.1.2 战略绩效监测流程 | 第58-59页 |
| 6.2 绩效预测 | 第59-62页 |
| 6.2.1 战略绩效预测表 | 第59-61页 |
| 6.2.2 与标杆、主要竞争对手2015-2017年绩效对比 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |