| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 现状分析 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第14页 |
| 1.4.2 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2.2 PEST 分析 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT 分析法 | 第19-20页 |
| 2.4 其他相关理论 | 第20-24页 |
| 2.4.1 战略地位和行动评估矩阵 | 第20-21页 |
| 2.4.2 波士顿矩阵 | 第21-22页 |
| 2.4.3 通用矩阵 | 第22-23页 |
| 2.4.4 V 矩阵 | 第23页 |
| 2.4.5 EVA 管理 | 第23页 |
| 2.4.6 定向政策矩阵 | 第23-24页 |
| 第三章 山西太钢房地产开发公司战略分析 | 第24-44页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1.2 太原市房地产市场开发投资情况 | 第34页 |
| 3.1.3 太原市商品房市场成交情况 | 第34-36页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第36-44页 |
| 3.2.1 概况 | 第36页 |
| 3.2.2 人力资源状况 | 第36-38页 |
| 3.2.3 管理资源状况 | 第38-39页 |
| 3.2.4 房地产开发建设能力 | 第39页 |
| 3.2.5 物业管理业务能力 | 第39-40页 |
| 3.2.6 可与政府合作的 BT、BOT 项目开发机会 | 第40-44页 |
| 第四章 山西太钢房地产公司整体规划 | 第44-51页 |
| 4.1 企业 SWOT 分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 主要机会因素 | 第44-45页 |
| 4.1.2 主要威胁因素 | 第45页 |
| 4.1.3 主要优势因素 | 第45-46页 |
| 4.1.4 主要劣势因素 | 第46-47页 |
| 4.2 不同发展阶段太钢房地产开发战略选择 | 第47-48页 |
| 4.3 规划指导思想 | 第48页 |
| 4.4 山西太钢房地产开发公司五年发展规划 | 第48-51页 |
| 4.4.1 房地产业务发展规划 | 第48-49页 |
| 4.4.2 物业服务业务发展规划 | 第49-51页 |
| 第五章 山西太钢房地产开发公司战略实施 | 第51-54页 |
| 5.1 战略实施的含义 | 第51页 |
| 5.2 人力资源战略 | 第51-52页 |
| 5.3 质量保障战略 | 第52-53页 |
| 5.4 财务管理战略 | 第53页 |
| 5.5 项目储备战略 | 第53-54页 |
| 第六章 总结、建议与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 建议 | 第54-55页 |
| 6.3 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |